Kelebihan penganggaran

Kelebihan penganggaran merangkumi yang berikut:

  • Orientasi perancangan . Proses membuat anggaran menjauhkan pengurusan daripada pengurusan perniagaan jangka pendek dan hariannya dan memaksanya berfikir jangka panjang. Ini adalah tujuan utama penganggaran, walaupun pengurusan tidak berjaya memenuhi tujuannya seperti yang dinyatakan dalam anggaran - sekurang-kurangnya ia memikirkan kedudukan kompetitif dan kewangan syarikat dan bagaimana memperbaikinya.

  • Kajian keuntungan . Sangat mudah untuk melupakan tempat syarikat memperoleh sebahagian besar wangnya, semasa perebutan pengurusan sehari-hari. Anggaran yang tersusun dengan betul menunjukkan aspek perniagaan menghasilkan wang dan mana yang menggunakannya, yang memaksa pihak pengurusan untuk mempertimbangkan sama ada perniagaan itu harus menjatuhkan beberapa bahagian perniagaan atau berkembang di bahagian lain.

  • Kajian andaian . Proses penganggaran memaksa pihak pengurusan memikirkan mengapa syarikat itu berniaga, dan juga andaian utamanya mengenai persekitaran perniagaannya. Penilaian semula secara berkala terhadap isu-isu ini dapat menghasilkan asumsi yang berubah, yang pada gilirannya dapat mengubah cara pengurusan memutuskan untuk menjalankan perniagaan.

  • Penilaian prestasi . Anda boleh bekerjasama dengan pekerja untuk menetapkan matlamat mereka untuk jangka masa anggaran, dan mungkin juga mengikat bonus atau insentif lain dengan prestasi mereka. Anda kemudian boleh membuat anggaran berbanding laporan sebenar untuk memberi maklum balas pekerja mengenai bagaimana mereka mencapai tujuan mereka. Pendekatan ini paling umum dilakukan dengan tujuan kewangan, walaupun tujuan operasi (seperti mengurangkan kadar pengerjaan semula produk) juga dapat ditambahkan ke anggaran untuk tujuan penilaian prestasi. Sistem penilaian ini dipanggil perakaunan tanggungjawab.

  • Perancangan pembiayaan . Anggaran yang tersusun dengan betul harus memperoleh jumlah wang tunai yang akan dikeluarkan atau yang diperlukan untuk menyokong operasi. Maklumat ini digunakan oleh bendahari untuk merancang keperluan dana syarikat. Maklumat ini juga dapat digunakan untuk perancangan pelaburan, sehingga bendahari dapat memutuskan sama ada meletakkan lebihan wang tunai dalam instrumen pelaburan jangka pendek atau jangka panjang.

  • Peruntukan tunai . Hanya ada sejumlah wang yang terhad untuk melabur dalam aset tetap dan modal kerja, dan proses penganggaran memaksa pihak pengurusan memutuskan aset mana yang paling bernilai untuk dilaburkan.

  • Analisis bottleneck . Hampir setiap syarikat mempunyai kemacetan di suatu tempat, dan proses penganggaran dapat digunakan untuk menumpukan perhatian pada apa yang dapat dilakukan untuk mengembangkan kapasiti kemacetan itu atau mengubah kerja di sekitarnya.

Artikel Berkaitan