Variasi harga belian

Gambaran Keseluruhan Variasi Harga Beli

Variasi harga pembelian adalah perbezaan antara harga sebenar yang dibayar untuk membeli barang dan harga standardnya, dikalikan dengan jumlah unit sebenar yang dibeli. Rumusannya adalah:

(Harga sebenar - Harga standard) x Kuantiti sebenar = Variasi harga belian

Varian positif bermaksud bahawa kos sebenar telah meningkat, dan varians negatif bermaksud bahawa kos sebenar telah menurun.

Harga standard adalah harga yang diyakini oleh jurutera syarikat harus membayar sesuatu barang, berdasarkan tahap kualiti tertentu, kuantiti pembelian, dan kecepatan pengiriman. Oleh itu, varians tersebut benar-benar berdasarkan pada harga standard yang merupakan pendapat kolektif beberapa pekerja berdasarkan sejumlah andaian yang mungkin tidak lagi sesuai dengan situasi pembelian syarikat saat ini. Hasilnya boleh menjadi varians tinggi atau rendah yang benar-benar disebabkan oleh andaian yang salah.

Terdapat beberapa kemungkinan penyebab perbezaan harga pembelian. Sebagai contoh:

• Isu berlapis . Kos sebenar mungkin diambil dari sistem peletakan inventori, seperti sistem first-in first-out, di mana kos sebenar berbeza dari harga pasaran semasa dengan margin yang besar.

• Kekurangan bahan . Terdapat kekurangan industri bagi komoditi, yang menaikkan kos.

• Pembekal baru . Syarikat telah menukar pembekal dengan beberapa sebab, menghasilkan struktur kos baru yang belum tercermin dalam standard.

• Dasar tergesa-gesa . Syarikat itu menanggung kos penghantaran yang berlebihan untuk mendapatkan bahan-bahan dengan segera dari pembekal.

• Andaian isipadu . Kos standard item diperoleh berdasarkan jumlah pembelian yang berbeza daripada jumlah di mana syarikat sekarang membeli.

Variasi harga pembelian mungkin tidak diperlukan dalam persekitaran pembuatan "tarikan", di mana bahan mentah hanya dibeli dari pembekal dengan kenaikan kecil dan dihantar kepada syarikat seperti yang diperlukan; dalam situasi ini, pengurusan cenderung lebih fokus untuk menjaga pelaburan dalam inventori serendah mungkin, dan pada kelajuan pesanan pelanggan dapat diisi.

Contoh Perubahan Harga Pembelian

Semasa pengembangan belanjawan tahunannya, para jurutera dan kakitangan pembelian Reka Bentuk Perindustrian Hodgson memutuskan bahawa kos standard widget hijau harus ditetapkan $ 5.00, yang berdasarkan jumlah pembelian 10,000 untuk tahun yang akan datang. Selama tahun berikutnya, Hodgson hanya membeli 8.000 unit, dan oleh itu tidak dapat memanfaatkan pembelian diskaun, dan akhirnya membayar $ 5.50 setiap widget. Ini menghasilkan perbezaan harga pembelian $ 0,50 per widget, dan varians $ 4,000 untuk semua 8,000 widget yang dibeli oleh Hodgson.

Syarat yang serupa

Variasi harga pembelian juga dikenali sebagai varians harga material.