Analisis tambahan

Analisis tambahan melibatkan pemeriksaan pilihan alternatif, berdasarkan perbezaan kos di antara mereka. Analisis ini hanya berkaitan dengan kos yang akan berubah sekiranya satu alternatif dipilih berbanding yang lain. Sebarang kos yang tidak berubah sekiranya salah satu alternatif dipilih diabaikan untuk tujuan memutuskan alternatif mana yang akan dikejar. Contohnya, kos yang telah dikeluarkan (dikenali sebagai kos tenggelam) tidak diambil kira. Sekiranya ada jenis kos yang dikenakan untuk kedua-dua alternatif tersebut, maka ia juga boleh diabaikan.

Penambahan kos sering digunakan untuk jenis analisis berikut:

• Sama ada untuk mengekalkan pengeluaran secara dalaman atau mengeluarkannya.

• Sama ada untuk menjaga kakitangan di rumah atau menggunakan perkhidmatan mereka

• Sama ada untuk menerima pesanan satu kali dari pelanggan (biasanya dengan harga rendah).

• Sama ada membina semula aset yang ada atau menggantinya dengan yang baru.

• Sama ada menjual produk dalam keadaan semasa atau terus memprosesnya dan menjualnya kemudian.

• Cara memperuntukkan sumber daya yang langka di antara sejumlah kemungkinan penggunaan, seperti pilihan untuk memperuntukkan dana terhad di antara beberapa projek modal yang dicadangkan.

Sebagai contoh, syarikat menerima pesanan dari pelanggan untuk 1,000 unit widget hijau dengan harga $ 12.00 setiap satu. Pengawal syarikat mencari kos standard untuk widget hijau dan mendapati syarikat itu berharga $ 14.00. Dari $ 14.00 ini, $ 11.00 adalah kos berubah dan $ 3.00 adalah kos tetap. Oleh kerana kos tetap dilakukan tanpa mengira cadangan penjualan, ia diklasifikasikan sebagai kos tenggelam dan tidak diendahkan. Ini bermaksud bahawa kos tambahan widget adalah $ 11.00. Syarikat harus menerima pesanan itu, kerana akan memperoleh $ 1.00 per unit yang terjual, atau $ 1.000 keseluruhan.

Syarat yang serupa

Analisis tambahan juga dikenali sebagai analisis pembezaan atau analisis marginal.