Takrif kos langkah
Kos langkah adalah kos yang tidak berubah dengan perubahan volume aktiviti, tetapi pada titik yang berbeza. Konsep ini digunakan semasa membuat keputusan pelaburan dan memutuskan sama ada untuk menerima pesanan pelanggan tambahan. Kos langkah adalah kos tetap dalam had tertentu, di luarnya ia akan berubah. Apabila dinyatakan pada grafik, biaya langkah tampaknya terjadi dalam pola tangga tangga, tanpa perubahan pada julat isipadu tertentu, kemudian kenaikan mendadak, kemudian tidak ada perubahan pada julat isipadu berikutnya (dan lebih tinggi), kemudian kenaikan mendadak yang lain, dan sebagainya. Corak yang sama berlaku secara terbalik apabila jumlah aktiviti menurun.
Sebagai contoh, kos kemudahan akan tetap stabil sehingga ruang lantai tambahan dibina, dan pada masa itu kos akan meningkat ke tahap baru dan lebih tinggi kerana entiti menanggung kos baru untuk mengekalkan ruang lantai tambahan, untuk memanaskan dan menghawa dinginnya, memastikan itu, dan sebagainya.
Sebagai contoh lain, syarikat dapat menghasilkan 10,000 widget dalam satu shift selama lapan jam. Sekiranya syarikat itu menerima pesanan pelanggan tambahan untuk lebih banyak widget, maka ia mesti menambahkan pergeseran lain, yang memerlukan perkhidmatan penyelia shift tambahan. Oleh itu, kos penyelia shift adalah kos langkah yang berlaku apabila syarikat mencapai keperluan pengeluaran sebanyak 10,001 widget. Tahap kos langkah baru ini akan berterusan sehingga pergeseran lain mesti ditambahkan, pada ketika itu syarikat akan menanggung kos langkah lain untuk penyelia shift untuk shift malam.
Pengekosan langkah sangat penting untuk diperhatikan ketika syarikat hendak mencapai tahap aktiviti baru dan lebih tinggi di mana syarikat itu mesti menanggung kos langkah kenaikan yang besar. Dalam beberapa kes, menanggung sejumlah biaya tambahan dapat menghilangkan keuntungan yang diharapkan oleh pihak pengurusan dengan peningkatan jumlah. Sekiranya kenaikan jumlahnya agak kecil, tetapi masih memerlukan kenaikan biaya, ada kemungkinan keuntungan sebenarnya akan menurun; pemeriksaan mendalam terhadap masalah ini boleh mengakibatkan perniagaan menolak penjualan untuk mengekalkan keuntungannya.
Sebaliknya, syarikat harus mengetahui kos langkah ketika tahap aktivitinya menurun, sehingga dapat mengurangi biaya dengan cara yang sesuai untuk menjaga keuntungan. Ini mungkin memerlukan pemeriksaan kos untuk memberhentikan kakitangan, menjual peralatan, atau meruntuhkan struktur.
Titik di mana biaya langkah akan dikeluarkan dapat ditunda dengan menerapkan efisiensi produksi, yang meningkatkan jumlah unit yang dapat dihasilkan dengan konfigurasi produksi yang ada. Pilihan lain adalah menawarkan lebih masa kepada pekerja, agar syarikat dapat menghasilkan lebih banyak unit tanpa mengambil pekerja sepenuh masa.
Syarat yang serupa
Kos langkah juga dikenali sebagai kos berperingkat atau kos berubah-langkah.
