Harga masa dan bahan

Harga masa dan bahan digunakan dalam industri perkhidmatan dan pembinaan untuk menagih pelanggan dengan kadar buruh standard per jam yang digunakan, ditambah dengan kos sebenar bahan yang digunakan. Kadar buruh standard setiap jam yang dikenakan tidak semestinya berkaitan dengan kos buruh yang mendasari; sebaliknya, ia mungkin berdasarkan pada kadar pasar untuk perkhidmatan seseorang yang memiliki keahlian tertentu, atau biaya tenaga kerja ditambah dengan peratusan keuntungan yang ditentukan.

Oleh itu, seorang juruteknik komputer dapat membayar pada $ 100 per jam, dengan biaya $ 30 per jam, sementara seorang mekanik televisyen kabel hanya dapat membayar pada $ 80 per jam, walaupun harganya sama per jam. Kos bahan yang dibebankan kepada pelanggan adalah untuk sebarang bahan yang sebenarnya digunakan semasa pelaksanaan perkhidmatan untuk pelanggan. Kos ini mungkin pada kos sebenar pembekal, atau mungkin kos tambahan yang merangkumi kos untuk kos overhed yang berkaitan dengan pesanan, pengendalian, dan penyimpanan bahan dalam stok.

Di bawah metodologi penetapan harga masa dan bahan, kadar satu jam mungkin dikenakan tanpa mengira tahap pengalaman orang yang melakukan perkhidmatan, tetapi biasanya terdapat harga yang berbeza untuk tahap pengalaman yang berbeza di dalam syarikat. Oleh itu, perunding bersekutu akan mempunyai kadar penagihan yang lebih rendah daripada pengurus perunding, yang pada gilirannya mempunyai kadar penagihan yang lebih rendah daripada rakan perunding.

Industri di mana harga masa dan bahan digunakan termasuk:

• Perkhidmatan perakaunan, audit, dan cukai
• Perkhidmatan perundingan
• Kerja undang-undang
• Perkhidmatan perubatan
• Pembaikan kenderaan

Sekiranya syarikat memilih untuk mendasarkan kadar buruh di bawah waktu dan harga bahan berdasarkan kos yang mendasari, dan bukannya kadar pasaran, ia dapat melakukannya dengan menambahkan gabungan perkara berikut:

• Kos pampasan, cukai gaji, dan faedah per jam bagi pekerja yang menyediakan perkhidmatan yang boleh dikenakan bayaran
• Peruntukan kos overhed am
• Faktor tambahan untuk mengambil kira bahagian masa yang tidak dapat ditagih

Pengiraan Harga Masa dan Bahan

ABC International mempunyai bahagian perundingan yang membebankan staf perundingnya pada tahap yang meliputi kos tenaga kerja perunding, ditambah faktor keuntungan. Pada tahun lalu, ABC menanggung perbelanjaan gaji $ 2,000,000, ditambah $ 140,000 cukai gaji, $ 300,000 faedah pekerja, dan $ 500,000 perbelanjaan pejabat; ini berjumlah $ 2,940,000 perbelanjaan untuk tahun ini. Pada tahun lalu, syarikat mempunyai 30,000 jam yang dapat ditagih, kira-kira seperti yang diharapkannya akan dikeluarkan dalam waktu dekat. ABC mahu bahagian itu mendapat keuntungan 20%. Berdasarkan maklumat ini, bahagian mengenakan bayaran $ 122.50 sejam untuk setiap perundingnya. Pengiraan harga buruh per jam adalah:

$ 2,940,000 kos tahunan ÷ (peratusan keuntungan 1 - 20%) = $ 3,675,000 pendapatan diperlukan

Pendapatan $ 3,675,000 diperlukan ÷ 30,000 jam yang boleh ditagih = kadar pengebilan $ 122,50

Kelebihan Harga Masa dan Bahan

Berikut adalah kelebihan menggunakan kaedah penetapan harga masa dan bahan:

• Situasi berisiko tinggi. Kaedah penetapan harga ini sangat baik dalam keadaan di mana hasil kerja tersebut diragukan bahawa pembekal hanya akan mengambil pekerjaan jika dapat diganti dengan betul.
• Keuntungan terjamin . Sekiranya syarikat dapat membuat pekerjanya dapat ditagih, maka struktur harga ini menyukarkan untuk tidak memperoleh keuntungan. Walau bagaimanapun, keadaan sebaliknya boleh timbul sekiranya perkadaran jam yang dapat ditagih menurun (lihat di bawah).
• Keuntungan tambahan . Penjual mungkin dapat mengumpulkan kos tambahan ke dalam struktur yuran, seperti caj overhead, yang meningkatkan lagi keuntungan bersih yang diperoleh.

Kekurangan Harga Masa dan Bahan

Berikut adalah kelemahan menggunakan kaedah penetapan harga masa dan bahan:

• Kehilangan keuntungan. Syarikat yang menyediakan perkhidmatan bernilai tambah berpotensi menggunakan harga berdasarkan nilai, di mana harga ditetapkan berdasarkan nilai yang dirasakan disampaikan kepada pelanggan. Tidak menggunakan pendekatan ini boleh mengakibatkan kerugian.
• Asas kos mengabaikan harga pasaran . Sekiranya syarikat menetapkan harga masa dan bahan berdasarkan struktur kos dalamannya, mungkin menetapkan harga yang lebih rendah daripada kadar pasaran, sehingga berpotensi kehilangan keuntungan. Keadaan sebaliknya juga mungkin berlaku, di mana harga pasaran lebih rendah daripada harga yang disusun secara dalaman. Sekiranya demikian, perniagaan tidak akan dapat menjana banyak perniagaan.
• Pelanggan tidak akan membenarkan . Format harga ini membolehkan syarikat berpotensi menjalankan jam kerjanya dan mengenakan bayaran lebih banyak daripada yang diharapkan pelanggan. Oleh itu, pelanggan lebih suka harga tetap daripada harga masa dan bahan.
• Keadaan jam yang boleh dikenakan bil rendah . Asas sistem penetapan harga masa dan bahan adalah bahawa syarikat akan dapat menagih jam yang cukup untuk mengimbangi kos tetapnya (biasanya gaji pekerjanya). Sekiranya jumlah jam yang dapat ditagih menurun dan jumlahnya tidak berkurang, syarikat akan kehilangan wang.
• Rundingan harga . Pelanggan yang lebih canggih akan merundingkan penurunan kadar yang dapat ditagih setiap jam, menghilangkan sebarang kenaikan pada bahan, dan mengenakan klausa "tidak melebihi" pada bila-bila masa dan kontrak bahan, sehingga mengehadkan keuntungan.

Penilaian Harga Masa dan Bahan

Harga masa dan bahan adalah amalan biasa dalam banyak perniagaan perkhidmatan, dan berfungsi dengan baik, asalkan anda menetapkan harga yang cukup kompetitif dan mengekalkan kadar jam yang dapat ditagih tinggi. Jika tidak, jumlah pendapatan yang dihasilkan tidak akan mengimbangi kos tetap perniagaan, yang mengakibatkan kerugian.