Nisbah kecekapan
Nisbah kecekapan mengukur kemampuan perniagaan menggunakan aset dan liabiliti untuk menjana penjualan. Organisasi yang sangat cekap telah meminimumkan pelaburan bersihnya dalam aset, dan memerlukan lebih sedikit modal dan hutang agar dapat terus beroperasi. Dalam kes aset, nisbah kecekapan membandingkan sekumpulan aset gabungan dengan penjualan atau kos barang yang dijual. Dalam kes liabiliti, nisbah kecekapan utama membandingkan hutang dengan jumlah pembelian dari pembekal. Untuk menilai prestasi, nisbah ini biasanya dibandingkan dengan hasil syarikat lain dalam industri yang sama. Berikut ini dianggap sebagai nisbah kecekapan:
Perolehan belum terima akaun . Dikira sebagai penjualan kredit dibahagi dengan purata piutang. Kadar perolehan yang tinggi dapat dicapai dengan bersikap selektif hanya berurusan dengan pelanggan kelas tinggi, dan juga dengan membatasi jumlah kredit yang diberikan dan terlibat dalam aktiviti pengumpulan yang agresif.
Perolehan inventori . Dikira sebagai kos barang yang dijual dibahagikan dengan purata inventori. Kadar perolehan yang tinggi dapat dicapai dengan meminimumkan tahap inventori, menggunakan sistem pengeluaran tepat pada waktunya, dan menggunakan bahagian umum untuk semua produk yang dihasilkan, antara kaedah lain.
Perolehan aset tetap . Dikira sebagai penjualan dibahagi dengan purata aset tetap. Nisbah perolehan yang tinggi dapat dicapai dengan mengeluarkan pengeluaran yang lebih intensif aset kepada pembekal, mengekalkan tahap penggunaan peralatan yang tinggi, dan mengelakkan pelaburan pada peralatan yang terlalu mahal.
Perolehan hutang akaun . Dikira sebagai jumlah pembelian dari pembekal dibahagi dengan purata hutang. Perubahan pada nisbah ini dibatasi oleh syarat pembayaran asas yang dipersetujui dengan pembekal.
Nisbah kecekapan digunakan untuk menilai pengurusan perniagaan. Sekiranya nisbah berkaitan aset tinggi, ini menunjukkan bahawa pasukan pengurusan berkesan menggunakan jumlah minimum aset berhubung dengan jumlah penjualan tertentu. Sebaliknya, nisbah berkaitan dengan liabiliti yang rendah menunjukkan keberkesanan pengurusan, kerana hutang perlu dilanjutkan.
Penggunaan nisbah kecekapan boleh memberi kesan negatif pada perniagaan. Sebagai contoh, kadar perolehan liabiliti yang rendah mungkin berkaitan dengan kelewatan pembayaran yang disengajakan dari masa lalu, yang boleh mengakibatkan syarikat ditolak kredit oleh pembekalnya. Juga, keinginan untuk mencapai nisbah aset yang tinggi dapat mendorong pengurusan untuk mengurangkan pelaburan yang diperlukan dalam aset tetap, atau untuk menyimpan barang jadi dalam jumlah yang rendah sehingga penghantaran kepada pelanggan ditunda. Oleh itu, perhatian yang tidak wajar terhadap nisbah kecekapan mungkin bukan untuk kepentingan jangka panjang perniagaan.
