Peruntukan kos

Peruntukan kos adalah proses mengenal pasti, mengagregat, dan menetapkan kos untuk objek kos. Objek kos adalah sebarang aktiviti atau item yang anda mahu mengukur kos secara berasingan. Contoh objek kos adalah produk, projek penyelidikan, pelanggan, wilayah penjualan, dan jabatan.

Peruntukan kos digunakan untuk tujuan pelaporan kewangan, untuk menyebarkan kos di antara jabatan atau item inventori. Peruntukan kos juga digunakan dalam pengiraan keuntungan di tingkat jabatan atau anak syarikat, yang pada gilirannya dapat digunakan sebagai dasar untuk bonus atau pendanaan aktiviti tambahan. Peruntukan kos juga dapat digunakan dalam penurunan harga pindahan antara anak syarikat.

Contoh Peruntukan Kos

The African Bongo Corporation (ABC) mengendalikan stesen janakuasa elektriknya sendiri di kawasan pedalaman Afrika Selatan, dan memperuntukkan kos stesen janakuasa itu kepada enam jabatan operasi berdasarkan tahap penggunaan elektrik mereka.

Kaedah Peruntukan Kos

Istilah "peruntukan" yang tersirat menunjukkan bahawa tidak ada metode yang terlalu tepat untuk mengenakan biaya ke objek biaya, sehingga entitas peruntukan menggunakan metode perkiraan untuk melakukannya. Oleh itu, anda boleh terus memperincikan asas di mana anda memperuntukkan kos, menggunakan asas peruntukan seperti rakaman persegi, jumlah pekerja, kos aset yang digunakan, atau (seperti dalam contoh) penggunaan elektrik. Matlamat kaedah peruntukan kos mana pun yang anda gunakan adalah menyebarkan kos dengan cara yang paling adil, atau melakukannya dengan cara yang mempengaruhi corak tingkah laku objek kos. Oleh itu, kaedah peruntukan berdasarkan jumlah pekerja mungkin mendorong pengurus jabatan untuk mengurangkan jumlah mereka atau melakukan fungsi outsourcing kepada pihak ketiga.

Peruntukan Kos dan Cukai

Sebuah syarikat boleh memperuntukkan kos ke pelbagai bahagiannya dengan tujuan untuk membebankan perbelanjaan tambahan kepada bahagian-bahagian yang terletak di kawasan dengan cukai tinggi, yang meminimumkan jumlah pendapatan kena cukai yang dapat dilaporkan untuk bahagian-bahagian tersebut. Dalam kes seperti itu, entiti biasanya menggunakan penasihat hukum ahli untuk memastikan bahawa ia mematuhi peraturan pemerintah daerah untuk peruntukan biaya.

Sebab untuk Tidak Memperuntukkan Kos

Alasan yang sepenuhnya dapat dibenarkan untuk tidak memperuntukkan kos adalah bahawa tidak ada kos yang harus dikenakan bahawa penerima tidak mempunyai kawalan. Oleh itu, dalam contoh African Bongo Corporation di atas, syarikat tersebut tidak boleh memperuntukkan kos pembangkitnya, dengan alasan tidak ada satu pun dari enam jabatan operasi yang mempunyai kawalan ke atas stesen janakuasa itu. Dalam keadaan seperti itu, entiti tersebut merangkumi kos yang tidak diperuntukkan dalam keseluruhan kos menjalankan perniagaan syarikat. Sebarang keuntungan yang dihasilkan oleh jabatan menyumbang untuk membayar kos yang tidak diperuntukkan.