Analisis aliran tunai tambahan
Gambaran Keseluruhan Aliran Tunai Tambahan
Analisis aliran tunai tambahan digunakan untuk mengkaji perubahan aliran masuk dan aliran keluar tunai yang secara khusus dikaitkan dengan keputusan pengurusan. Sebagai contoh, jika perniagaan sedang mempertimbangkan untuk mengubah jumlah kapasiti pengeluaran mesin, keputusan harus dibuat berdasarkan aliran keluar tunai tambahan yang diperlukan untuk mengubah kapasitas peralatan, serta aliran masuk tunai tambahan yang disebabkan oleh keputusan itu . Tidak perlu mempertimbangkan aliran tunai agregat yang berkaitan dengan semua operasi mesin.
Analisis ini mungkin berdasarkan pada pelbagai aliran tunai, seperti pengeluaran awal tunai, aliran masuk dan aliran keluar yang berterusan yang berkaitan dengan penyelenggaraan, operasi, dan penerimaan bersih dari projek, dan aliran tunai apa pun yang berkaitan dengan akhirnya penamatan projek (yang merangkumi aliran masuk tunai dari penjualan peralatan dan aliran keluar tunai untuk kos pemulihan).
Contoh Aliran Tunai Tambahan
Contohnya, ABC International memiliki mesin yang boleh mengeluarkan 2,000 unit sejam. Peningkatan peralatan dapat mengubah kapasiti maksimum mesin menjadi 3.000 unit per jam, yang merupakan kenaikan tambahan sebanyak 1,000 unit. Kos peningkatan ini ialah $ 200,000, dan keuntungan yang diperoleh dari setiap unit adalah $ 0.10. Mesin ini kini dikendalikan selama 40 jam seminggu, jadi peningkatan kapasiti yang dipertimbangkan akan menghasilkan kenaikan aliran tunai tambahan setiap tahun sebanyak $ 208,000. Pengiraannya adalah:
(1,000 unit sejam) x $ 0,10 = $ 100 per jam kenaikan aliran tunai
= ($ 100 per jam aliran masuk tunai) x (40 jam seminggu) x (52 minggu setahun)
= $ 208,000
Perubahan tambahan dalam aliran tunai mewakili tempoh pembayaran balik lebih dari 1.0 tahun, yang sangat dapat diterima selagi peralatan yang dinaik taraf dijangka beroperasi lebih lama daripada tempoh pembayaran balik.
Cara alternatif untuk melihat keadaan sampel adalah dengan mengelakkan peningkatan peralatan $ 200,000 dan sebaliknya menjalankan peralatan yang ada untuk pertukaran tambahan. Sebagai contoh, jika dua pengendali mesin dapat dibayar $ 15 per jam untuk menjalankan mesin untuk peralihan tambahan, kos ini hanya $ 62,400 setahun, berbanding penerimaan tunai tambahan sebanyak $ 208,000. Alternatif ini jauh lebih murah daripada pilihan peningkatan peralatan, berdasarkan aliran tunai tambahan.
