Perakaunan kos pembuatan

Perakaunan kos pembuatan merangkumi beberapa tugas yang mempengaruhi operasi pengeluaran dan penilaian inventori. Kegiatan ini dapat meningkatkan keuntungan perniagaan secara signifikan, dan juga mematuhi piawaian perakaunan yang berlaku. Berikut adalah semua elemen perakaunan kos pembuatan:

  • Penilaian inventori . Ini adalah kos inventori yang dimuat sepenuhnya pada akhir tempoh perakaunan, yang diperlukan di bawah pelbagai piawaian perakaunan untuk meletakkan penilaian yang betul pada inventori. Ia kurang berguna dalam operasi harian di kawasan pembuatan. Terdapat beberapa cara untuk menetapkan penilaian ke inventori, seperti kaedah kos standard, FIFO, dan LIFO.
  • Penilaian harga barang yang dijual . Ini berkait rapat dengan penilaian inventori. Adalah mungkin untuk mengesan kos pekerjaan pengeluaran tertentu (penetapan biaya pekerjaan), atau secara umum untuk semua unit yang dihasilkan (proses biaya). Penjejakan kos ini boleh berada pada tahap biaya yang berbeza-beza dengan perubahan pendapatan (pengekosan langsung), atau dapat merangkumi peruntukan penuh kos overhed kilang (cost absorpsi)
  • Analisis kekangan . Ini melibatkan mencari hambatan dalam proses pembuatan (jika ada) dan memberi nasihat kepada jabatan pengeluaran mengenai kesan terhadap perubahan perubahan aliran kerja melalui kemacetan itu. Analisis ini boleh merangkumi pemeriksaan penyangga inventori di hadapan kekangan dan keberadaan kapasitas pecut hulu. Ini boleh menjadi antara fungsi terpenting dalam perakaunan kos pembuatan.
  • Analisis margin . Ini melibatkan penyusunan semua kos yang berkaitan dengan produk dan mengurangkannya dari pendapatan produk untuk mencapai margin setiap produk. Analisis margin juga dapat diterapkan pada saluran pengedaran, unit perniagaan, pelanggan, dan barisan produk. Ini adalah peranan perakaunan kos tradisional yang secara beransur-ansur memberi jalan kepada analisis kekangan, kerana banyak perniagaan sekarang menyedari bahawa memasukkan kos yang diperuntukkan ke dalam analisis margin dapat menyebabkan keputusan yang salah untuk menjual lebih kurang produk. Sebaliknya, adalah lebih baik untuk mempertimbangkan bahawa semua produk biasanya mempunyai sejumlah hasil yang berkaitan dengannya, jadi masalah sebenarnya adalah mencari campuran produk yang paling menguntungkan untuk dihasilkan (termasuk pilihan untuk mengeluarkan sumber pengeluaran).
  • Analisis varians . Ini adalah perbandingan kos sebenar yang dikenakan dengan kos standard atau anggaran, dan menerangkan sebab-sebab berlakunya perbezaan. Aspek perakaunan kos pembuatan ini mungkin tidak diperlukan, kerana anggaran dasar atau kos standard mungkin salah. Oleh itu, varians yang menguntungkan mungkin bermaksud bahawa standard ditetapkan sedemikian mudah dicapai sehingga semua variasi daripadanya pasti disukai.
  • Penganggaran . Maklumat yang diperoleh dari analisis sebelumnya dapat digunakan sebagai dasar anggaran tahunan untuk kawasan pembuatan, walaupun karya ini akhirnya menjadi tanggungjawab pengurus pengeluaran, bukan akauntan kos.

Akauntan kos bertanggungjawab terutamanya dalam aktiviti pembuatan perakaunan.

Artikel Berkaitan