Definisi putaran kerja
Program penggiliran pekerjaan digunakan untuk memindahkan pekerja melalui beberapa posisi dalam sebuah syarikat dalam jangka masa yang agak singkat. Ia dirancang untuk mendedahkan pekerja kepada semua aspek organisasi, sehingga mereka akhirnya akan mempunyai pandangan yang lebih baik tentang bagaimana entiti tersebut beroperasi. Program ini juga dirancang untuk meningkatkan kecekapan keseluruhan mereka. Putaran kerja biasanya terhad kepada pekerja yang telah dikenalpasti berpotensi luar biasa untuk akhirnya mengisi jawatan pengurusan kanan.
Sebagai contoh, seseorang yang mula-mula bekerja di jabatan kejuruteraan untuk membuat produk baru mungkin bekerja selama beberapa tahun di jabatan pemasaran, untuk melihat bagaimana produk diposisikan dan diiklankan di pasar, dan kemudian beralih ke bahagian penjualan untuk mengalami proses penjualan. aliran. Putaran lain mungkin menghantar individu melalui jabatan pengeluaran dan perakaunan, untuk mendapatkan pemahaman yang lebih lengkap mengenai baki bidang fungsi utama. Hanya setelah penggiliran pekerjaan ini selesai, pekerja akan ditukarkan ke jawatan pengurusan kanan. Walaupun setelah mendapat jawatan kanan, seorang pekerja masih boleh diganti melalui pekerjaan kanan lain, sebagai persediaan untuk mengambil alih jawatan ketua pegawai operasi atau ketua pegawai eksekutif.
Sekiranya sebuah syarikat berusaha untuk membina budaya korporat yang luas, ia dapat memperkuat konsep dengan melibatkan strategi penggiliran pekerjaan. Di bawah konsep ini, elemen penting dalam keputusan pengambilan pekerja adalah sama ada seseorang sesuai dengan budaya syarikat - penekanan sekunder adalah sesuai dengan pekerjaan tertentu. Pekerja biasanya dipekerjakan ke posisi peringkat yang lebih rendah untuk bermula, dan kemudian dipusingkan melalui pelbagai posisi yang lebih mahir ketika mereka bekerja di sekitar dan di sepanjang perniagaan. Pendekatan penggiliran pekerjaan ini mempunyai kelebihan khusus untuk membenarkan pengurusan kanan mengembangkan budaya yang kuat dengan mengelakkan pengambilan pekerja yang tidak sesuai. Juga, pekerja tahu bahawa mereka akan mendapat pertimbangan yang disukai apabila ada kedudukan baru yang terbuka, yang membina komitmen jangka panjang kepada organisasi.Kelemahan penggiliran pekerjaan adalah bahawa beberapa jawatan sangat mahir sehingga latihan dalaman tidak lama, dan mesti diperoleh dari luar syarikat. Walau bagaimanapun, hanya terdapat sebilangan kecil jawatan ini, sehingga integriti budaya organisasi dapat dipelihara dengan mengisi semua posisi lain secara dalaman.
