Analisis kekangan

Analisis kekangan memfokuskan pada halangan dalam organisasi. Di bawah sudut pandang ini, pengurus hanya harus memfokuskan pada memaksimumkan penggunaan hambatan, kerana kemacetan mengawal keuntungan keseluruhan perniagaan. Berfokus pada aspek perniagaan lain tidak memberi kesan kepada keuntungan. Ini adalah konsep penting, kerana kemacetan dapat dijumpai di mana saja (atau bahkan di luar) perniagaan. Sebagai contoh, jika penjualan memerlukan tahap pengetahuan teknikal yang tinggi dan semua jurujual dimanfaatkan sepenuhnya, maka perniagaan tidak akan mencapai kenaikan penjualan melainkan jika dapat membuat dan melatih jurujual tambahan. Begitu juga, syarikat tidak akan dapat menghasilkan unit tambahan widget jika bahagian penting hanya tersedia dari satu pembekal, dan pembekal tersebut beroperasi pada tahap kapasiti maksimum.