Definisi perolehan inventori
Perolehan inventori adalah jumlah purata dalam setahun perniagaan menjual dan menggantikan inventori. Perolehan rendah sama dengan pelaburan yang besar dalam inventori, sementara perolehan yang tinggi sama dengan pelaburan yang rendah dalam inventori. Pemantauan berterusan terhadap perolehan inventori adalah amalan pengurusan yang baik, untuk mengekalkan pelaburan yang agak rendah di kawasan ini.
Perolehan inventori dikira dengan membahagikan kos barang yang dijual sepanjang tahun dengan mengakhiri inventori. Sebagai contoh, jika ABC International mempunyai kos barang berjumlah $ 10,000,000 yang dijual pada tahun fiskal terakhir, dan inventori akhir adalah $ 2,000,000, maka perolehan inventori adalah 5: 1, atau 5x.
Persepsi pengurusan umum adalah bahawa perolehan inventori harus sangat tinggi, kerana ini bermaksud bahawa anda menjalankan perniagaan dengan pelaburan tunai yang lebih kecil dalam inventori. Untuk meneruskan contohnya, ABC International melaburkan inventori purata $ 2,000,000 (berdasarkan nombor inventori akhir). Sekiranya ABC entah bagaimana dapat menggandakan perolehan inventori sambil mengekalkan penjualan pada tahap yang sama, maka pelaburan inventorinya akan turun menjadi $ 1,000,000, dengan itu menjimatkan wang tunai $ 1,000,000 yang dapat digunakannya di tempat lain.
Kadar perolehan inventori didorong oleh beberapa faktor, termasuk:
Panjang saluran pengedaran . Sekiranya pembekal berada jauh, syarikat cenderung menyimpan lebih banyak stok keselamatan.
Dasar pemenuhan . Sekiranya pihak pengurusan ingin memenuhi kebanyakan pesanan pelanggan sekaligus, ini memerlukan penyelenggaraan stok yang lebih besar.
Sistem pengurusan bahan . Sistem pendorong, seperti perencanaan keperluan material, cenderung memerlukan lebih banyak persediaan daripada sistem tarik, seperti sistem tepat waktu.
Penghantaran . Beberapa syarikat mengekalkan pemilikan barang mereka di lokasi penerima, yang meningkatkan jumlah yang dilaburkan dalam inventori.
Dasar pembelian . Sebuah syarikat mungkin membeli bahan mentah dalam jumlah besar untuk mendapatkan kadar pukal yang lebih rendah, walaupun ini meningkatkan pelaburan inventori.
Versi produk . Sekiranya terdapat banyak versi produk, masing-masing biasanya disimpan, yang meningkatkan tahap inventori.
Hantar penghantaran . Seorang penjual boleh mengatur dengan pembekalnya untuk menghantar barang terus kepada pelanggan. Dengan menggunakan pengaturan pengiriman drop, penjual tidak mengekalkan tahap inventori sama sekali.
Walaupun tahap perolehan inventori yang tinggi adalah tujuan yang menarik, sangat mungkin konsep ini terlalu jauh. Sebagai contoh, jika anda adalah peruncit Internet kelas atas dengan reputasi untuk memenuhi semua pesanan pelanggan dalam masa 24 jam sejak penerimaan, ini akan menjadi sangat sukar jika anda mengecilkan inventori sehingga sebahagian besar pesanan ditangguhkan sehingga anda dapat mereka dari pembekal (tepatnya berapa banyak peruncit Internet dengan wang tunai minimum yang beroperasi). Oleh itu, terdapat had semula jadi untuk jumlah perolehan inventori yang akan ditoleransi oleh pelanggan anda, hanya berdasarkan jangka masa tunggakan pesanan.
Perolehan inventori dapat ditingkatkan secara sah melalui penggunaan sistem pembuatan tepat pada waktunya, di mana inventori hanya dihasilkan apabila ada pesanan pelanggan, dan sedikit persediaan disimpan di mana saja di dalam sistem. Ia juga dapat ditingkatkan hanya dengan melakukan rooting melalui gudang dan membuang barang-barang inventori yang belum dijual. Pilihan lain untuk meningkatkan perolehan inventori adalah dengan membeli bahan mentah lebih kerap, tetapi dalam jumlah yang lebih kecil per pesanan (yang meningkatkan kos per pesanan, jadi ada batasan sejauh mana pendekatan ini dapat diambil). Kaedah lain adalah dengan menjalankan pengeluaran yang lebih pendek, yang mengurangkan jumlah inventori barang jadi.
Perolehan inventori juga dapat berubah sepanjang tahun jika perniagaan terkunci dalam kitaran penjualan bermusim. Sebagai contoh, pengeluar penyodok salji kemungkinan akan menghasilkan penyodok sepanjang tahun, dengan tahap inventori secara beransur-ansur meningkat hingga musim penjualan Musim Gugur, ketika penjualan berlaku dan inventori merosot. Ini hanyalah cara di mana syarikat mesti membina produknya untuk memenuhi permintaan, dan hasilnya (dalam contoh) merosot perolehan inventori ketika tahap inventori meningkat, dengan percepatan tiba-tiba dalam kadar perolehan ketika musim penjualan tiba dan syarikat menjual semua inventori.
Kursus Berkaitan
Buku Panduan Nisbah Perniagaan
Pengurusan inventori
