Konsep kos dalam membuat keputusan

Banyak keputusan perniagaan memerlukan pengetahuan yang tegas mengenai beberapa konsep kos. Jenis kos yang berbeza mempunyai ciri yang berbeza. Oleh itu, ketika meninjau kes perniagaan untuk menentukan jalan yang harus diambil, adalah berguna untuk memahami konsep kos berikut:

  • Kos tetap, berubah-ubah dan bercampur . Kos tetap, seperti sewa, tidak berubah dalam langkah kunci dengan tahap aktiviti. Sebaliknya, kos berubah, seperti bahan langsung, akan berubah apabila tahap aktiviti berubah. Sebilangan kos yang sedikit berubah dengan aktiviti dianggap kos campuran. Penting untuk memahami perbezaannya, kerana keputusan untuk mengubah suatu aktiviti mungkin atau mungkin tidak mengubah kos. Sebagai contoh, menutup kemudahan tidak boleh menghentikan pembayaran sewa bangunan yang berkaitan, yang ditetapkan sepanjang tempoh pajakan.

  • Kos produk sampingan . Produk mungkin merupakan hasil sampingan dari proses pengeluaran (seperti habuk papan di kilang kayu). Sekiranya demikian, ia tidak benar-benar menanggung biaya, kerana harganya akan tetap terjadi sebagai hasil pengeluaran produk utama. Oleh itu, menjual produk sampingan dengan harga berapa pun menguntungkan; tiada harga terlalu rendah.

  • Kos yang diperuntukkan . Kos overhed diperuntukkan kepada barang-barang pembuatan hanya kerana ia disyaratkan oleh piawaian perakaunan (untuk pengeluaran penyata kewangan). Tidak ada sebab-akibat antara penciptaan satu unit pengeluaran tambahan dan berlakunya overhead tambahan. Oleh itu, tidak ada alasan untuk memasukkan overhead yang diperuntukkan dalam keputusan untuk menetapkan harga untuk satu unit tambahan.

  • Kos budi bicara . Hanya sebilangan kos yang boleh dijatuhkan tanpa menyebabkan kemudaratan jangka pendek kepada organisasi. Contohnya ialah latihan pekerja dan penyelenggaraan kemudahan. Dalam jangka masa panjang, menunda perbelanjaan ini akhirnya akan memberi kesan negatif. Oleh itu, pengurus perlu memahami kesan keputusan mereka dalam jangka masa ketika menentukan kos yang akan dikurangkan.

  • Kos langkah . Walaupun beberapa kos pada dasarnya tetap, mungkin diperlukan untuk membuat pelaburan besar ketika tahap aktiviti meningkat melewati titik tertentu. Menambah peralihan pengeluaran adalah contoh kos langkah. Pengurusan harus memahami jumlah aktiviti di mana kos langkah dapat ditanggung, sehingga dapat menguruskannya - mungkin menunda penjualan atau kerja penyumberan luar, dan bukannya menanggung kos langkah.

Semua konsep kos yang dinyatakan di sini adalah elemen penting dari banyak jenis keputusan pengurusan.

Artikel Berkaitan