Analisis halaju keuntungan

Halaju keuntungan adalah keuntungan yang dijana setiap minit masa pengeluaran bagi sesuatu produk. Konsep ini digunakan untuk menentukan mana dari beberapa produk alternatif untuk dihasilkan.

Keperluan untuk Analisis Kelajuan Keuntungan

Apabila jabatan penjualan ingin mengetahui produk mana yang paling sukar, pengurus perakaunan mencetak laporan margin sumbangan, dan mengesyorkan apa sahaja yang mempunyai margin tertinggi. Margin sumbangan adalah penjualan ditolak semua perbelanjaan berubah.

Malangnya, pendekatan ini mengabaikan jumlah masa pengeluaran yang diperlukan oleh produk dalam operasi penghambatan pembuatan. Sekiranya produk dengan margin tinggi memerlukan banyak masa pengeluaran dalam kemacetan, atau kadar penolakannya sangat tinggi sehingga produk tambahan mesti dihasilkan, maka syarikat akan menghasilkan lebih banyak wang menghasilkan jumlah produk margin rendah yang lebih tinggi. Anda boleh mengetengahkan masalah ini dengan pihak pengurusan dengan menggunakan pengukuran yang disebut halaju keuntungan.

Contoh Kelajuan Keuntungan

Syarikat ABC mempunyai dua produk: Produk Tinggi mempunyai margin sumbangan 40% dan Produk Rendah mempunyai margin sumbangan 25%. Produk Tinggi memerlukan masa pengeluaran selama empat jam, sementara Produk Rendah hanya memerlukan satu jam masa pengeluaran. Kedua-dua produk ini dijual pada harga $ 250. Dalam hari kerja 8 jam biasa, halaju keuntungan pada Produk Tinggi adalah $ 200 (2 unit x harga $ 250 x margin sumbangan 40%), sementara halaju keuntungan pada Produk Rendah ialah $ 500 (8 unit x $ 250 harga x 25% margin sumbangan). Oleh itu, secara agregat lebih menguntungkan untuk menjual produk dengan margin rendah.

Dalam contoh ini, masa pengeluaran adalah pemacu keuntungan utama, bukan margin sumbangan.

Derivasi Maklumat Kecepatan Keuntungan

Bagaimana membuat laporan yang mengandungi halaju keuntungan? Itu tidak mudah, kerana pengiraan menggabungkan maklumat kewangan (margin sumbangan) dan maklumat operasi (masa pengeluaran), yang disimpan di tempat yang berbeza. Sekiranya syarikat menggunakan sistem perencanaan sumber perusahaan (ERP), maka kedua-dua jenis maklumat akan tersedia di suatu tempat dalam pangkalan data ERP, dan hanya memerlukan penulis laporan untuk digabungkan ke dalam satu laporan. Jika tidak, menggabungkan maklumat menggunakan gudang data atau hamparan elektronik adalah satu-satunya alternatif yang tinggal. Dalam kes terakhir, mungkin dapat mengurangkan beban kerja dengan hanya memperoleh maklumat kecepatan keuntungan untuk 20% produk yang biasanya menghasilkan 80% dari semua keuntungan. Konsep ini berkait rapat dengan teori kekangan.