Kaedah peruntukan langkah
Apakah Kaedah Peruntukan Langkah?
Kaedah peruntukan langkah adalah pendekatan yang digunakan untuk memperuntukkan kos perkhidmatan yang disediakan oleh satu jabatan perkhidmatan ke jabatan perkhidmatan yang lain. Langkah-langkah penting dalam proses peruntukan ini adalah seperti berikut:
Jabatan perkhidmatan yang menyediakan perkhidmatan kepada sebilangan besar jabatan perkhidmatan lain atau yang mempunyai peratusan terbesar kosnya yang dikeluarkan oleh jabatan perkhidmatan lain memperuntukkan kosnya kepada mereka terlebih dahulu. Ia juga memperuntukkan kosnya yang lain untuk jabatan operasi.
Bahagian perkhidmatan yang memberikan perkhidmatan kepada sebilangan besar jabatan perkhidmatan lain yang berikutnya atau yang mempunyai peratusan kedua terbesar dari kos yang dimakan oleh jabatan perkhidmatan lain memperuntukkan kosnya. Sekali lagi, kos lain diperuntukkan kepada jabatan operasi pada masa ini.
Proses ini berlanjutan sehingga jabatan perkhidmatan yang memberikan perkhidmatan kepada sebilangan kecil jabatan perkhidmatan lain atau mempunyai peratusan terkecil dari kos yang dimakan oleh jabatan perkhidmatan lain telah memperuntukkan kosnya. Setelah peruntukan ini selesai, prosesnya akan berhenti.
Contoh Kaedah Peruntukan Langkah
Sebuah syarikat mengurutkan jabatan perkhidmatannya mengikut peratusan kos yang dikeluarkan oleh jabatan perkhidmatan lain. Berdasarkan analisis ini, jabatan perakaunan berada di kedudukan pertama, diikuti oleh jabatan sumber manusia dan kemudian jabatan undang-undang. Jabatan perakaunan mempunyai $ 100,000 untuk diperuntukkan, di antaranya $ 80,000 pergi ke jabatan sumber manusia dan $ 20,000 ke jabatan undang-undang. Bahagian sumber manusia seterusnya; jabatan ini mesti menambah peruntukan $ 80,000 dari jabatan perakaunan dengan kosnya sendiri. Sumber manusia memperuntukkan $ 7,000 untuk jabatan undang-undang (kos lain diperuntukkan untuk jabatan operasi). Jabatan undang-undang terakhir; jabatan ini mesti menambah peruntukan $ 7,000 dari jabatan sumber manusia dengan kosnya sendiri. Tidak ada jabatan perkhidmatan yang tersisa,jadi jabatan undang-undang hanya boleh memperuntukkan kos untuk jabatan operasi.
Kelemahan Kaedah Peruntukan Langkah
Tidak ada proses dalam proses peruntukan langkah apakah ada peruntukan timbal balik kos perkhidmatan kembali ke jabatan perkhidmatan yang telah mengalokasikan kos mereka ke jabatan lain. Sebagai contoh, jika jabatan sumber manusia berada di peringkat lebih tinggi daripada jabatan undang-undang, jabatan sumber manusia dapat mengalokasikan biayanya ke jabatan undang-undang, tetapi jabatan undang-undang tidak dapat mengalokasikan kosnya kembali ke jabatan sumber manusia. Oleh kerana kekurangan peruntukan timbal balik ini, kaedah peruntukan langkah bukanlah teori yang paling betul. Namun, ini adalah kaedah yang agak mudah, dan biasanya digunakan.
