Kawalan inventori tepat pada masanya
Kawalan inventori tepat pada masanya (JIT) mengurangkan jumlah inventori yang dikekalkan oleh syarikat. Konsep ini didasarkan pada sekumpulan aktiviti pembuatan ramping yang dirancang untuk hanya mengeluarkan produk yang mencukupi untuk memenuhi permintaan pelanggan. Sistem kawalan ini melakukannya dengan menarik permintaan melalui fasilitas produksi, di mana setiap langkah dalam proses produksi hanya diizinkan untuk menghasilkan jumlah persediaan yang terbatas. Kawalan inventori tepat pada masanya melibatkan pelaksanaan konsep berikut:
Tarik konsep . Di bawah JIT, setiap langkah dalam proses produksi dipicu oleh pemberitahuan, atau kanban, yang diberikan kepadanya oleh stesen kerja hilir yang merupakan permintaan untuk jumlah tertentu item. Stesen kerja hanya dibenarkan untuk menghasilkan jumlah kebenaran yang tepat. Sekiranya stesen kerja hiliran tidak mengeluarkan kanban, maka stesen kerja akan tetap tidak aktif sehingga diberitahu. Oleh itu, konsep tarikan secara besar-besaran mengurangkan jumlah inventori kerja dalam proses. Sebagai perbandingan, sistem pembuatan push tradisional menjalankan pesanan kerja melalui sistem pengeluaran yang berdasarkan ramalan, dan yang biasanya menghasilkan jumlah inventori yang lebih besar dalam sistem pengeluaran pada waktu tertentu.
Saiz lot . Seboleh-bolehnya, JIT menyokong saiz lot pengeluaran yang sangat kecil, lebih baik hanya satu unit. Ini bermaksud bahawa inventori bergerak melalui proses pengeluaran dalam kumpulan yang sangat kecil dan diskrit. Apabila setiap lot selesai, ia akan segera dihantar ke stesen kerja hiliran seterusnya, di mana kakitangan produksi memeriksanya, dan dapat menolaknya sekaligus sekiranya standard kualiti tidak dipenuhi. Gelung maklum balas segera ini sangat membatasi jumlah sisa yang dihasilkan dalam sistem pengeluaran.
Persediaan mesin . JIT menyokong saiz lot yang kecil, tetapi ini mustahil apabila memerlukan masa yang lama untuk menyiapkan mesin untuk setiap pengeluaran. Oleh itu, terdapat sejumlah alat dan konsep yang tersedia untuk memendekkan masa penyediaan mesin. Dengan berbuat demikian, adalah menjimatkan kos untuk menetapkan semula mesin dengan cepat untuk mengeluarkan bahkan satu unit. Ini, pada gilirannya, cenderung untuk menurunkan tahap inventori, kerana tidak ada lagi keperluan untuk menyebarkan kos penyediaan mesin dalam jangka waktu pengeluaran yang sangat lama.
Pergerakan inventori . Apabila saiz lot inventori sangat kecil (seperti yang baru dinyatakan), lebih masuk akal untuk meletakkannya di dalam bekas pengangkutan yang sangat kecil dan memindahkannya ke stesen kerja seterusnya dengan menggunakan tali sawat. Ini menghilangkan banyak kakitangan dan peralatan pengendalian bahan. Di samping itu, pengurusan lebih cenderung untuk menggerakkan stesen kerja lebih dekat, untuk mengurangkan jumlah masa perjalanan pada penghantar. Ini seterusnya mengurangkan jumlah inventori kerja dalam proses yang bergerak di antara stesen kerja.
Penghantaran tepat pada masanya . Sistem JIT tidak memerlukan sejumlah besar inventori di lokasi. Sebenarnya, mungkin tidak ada inventori di lokasi sama sekali. Sebagai gantinya, syarikat menghendaki pembekalnya tunduk pada proses pensijilan kualiti (sehingga dapat mengelakkan dari menerima pemeriksaan yang memakan masa), dan kemudian meminta mereka membuat sejumlah besar pengiriman kecil, kadang-kadang langsung ke mana sahaja bahagian-bahagian tersebut diperlukan di proses pengeluaran. Pendekatan ini memerlukan perniagaan untuk menggunakan perkhidmatan sekumpulan pembekal tempatan yang sangat cekap. Ini hampir dapat menghilangkan pelaburan syarikat dalam inventori bahan mentah.
Oleh itu, kawalan inventori tepat pada waktunya adalah sekumpulan sistem yang dirancang untuk mengeluarkan sejumlah besar inventori dari sebuah syarikat. Titik lemah kawalan inventori adalah kemungkinan turun naik dalam penghantaran tepat pada masanya; jika mereka terganggu, maka syarikat tidak mempunyai penyangga inventori, dan oleh itu mesti menghentikan operasi pengeluarannya. Oleh itu, sejumlah besar pengurusan rantaian bekalan diperlukan untuk membuat kawalan inventori tepat pada waktunya berfungsi dengan baik.
