Apakah pengurusan rantaian bekalan?
Pengurusan rantaian bekalan adalah koordinasi semua entiti yang terlibat dalam penciptaan dan pengedaran produk. Apabila diurus dengan betul, rantaian bekalan harus dapat membuat produk dengan berkesan dan menyerahkannya kepada pelanggan. Sebuah syarikat lebih cenderung untuk terlibat dalam pengurusan rantaian bekalan setelah berjaya membuat peningkatan kecekapan yang signifikan dalam batasannya sendiri, dan menyedari bahawa ia mesti menyelaraskan kegiatannya dengan rakan niaga untuk melakukan penambahbaikan lebih lanjut dari sistem. Masalah berikut ditangani semasa pengurusan rantaian bekalan:
Pemilihan rakan kongsi . Syarikat yang terlibat dalam pengurusan rantaian bekalan mesti menilai pembekal dan pengedar untuk menentukan mana yang paling sesuai dengan konsep rantaian bekalan yang dapat menghantar barang kepada pelanggan dengan harga, kualiti, dan spesifikasi penghantaran yang tepat.
Konfigurasi rangkaian . Kluster perniagaan yang merangkumi rantaian bekalan mesti dikonfigurasikan dengan tepat, supaya bahan mentah disediakan dari lokasi paling efektif ke kilang yang paling cekap, dan diteruskan kepada pelanggan melalui konfigurasi gudang dan sistem pengangkutan yang paling efisien. Konfigurasi mungkin berbeza mengikut pelanggan, bergantung pada lokasi dan pesanan mereka.
Konfigurasi maklumat . Pasti ada sistem perkongsian maklumat yang menjadikan maklumat produk dan pesanan tersedia untuk perniagaan di rangkaian yang memerlukannya. Ini mungkin memerlukan penyambungan luas sistem komputer syarikat yang terlibat dalam rantaian bekalan, mungkin dengan akses bersama ke pangkalan data pusat.
Sistem ramalan . Perlu ada sistem peramalan bersama yang memecah maklumat permintaan pelanggan menjadi bahagian komponen yang diperlukan oleh setiap anggota rantaian bekalan. Sistem ini bukan sahaja berkongsi maklumat ramalan dengan mereka, tetapi juga memberikan kemas kini masa nyata kerana ramalan itu pasti akan berubah.
Kecekapan cukai . Oleh kerana perbezaan kadar cukai tempatan, rantaian bekalan dapat dikonfigurasi untuk mengenali pendapatan di wilayah dengan pajak terendah dan menghindarkannya di wilayah dengan pajak tinggi. Ini adalah pertimbangan sekunder apabila sedikit atau tidak ada anggota rantaian bekalan dimiliki oleh entiti bersama, tetapi merupakan masalah serius apabila rantaian bekalan sebahagian besarnya disatukan secara menegak di bawah pemilikan bersama.
Kesan persekitaran . Jarak di mana bahan mesti diangkut dapat mengubah jumlah pelepasan karbon yang berkaitan dengan penghantaran dari pembekal, begitu juga dengan sifat proses pengeluaran yang digunakan oleh pembekal. Syarikat semakin berminat untuk menyusun rantaian bekalan mereka untuk mengurangkan kesan persekitaran dari aktiviti mereka.
Pengurusan rantaian bekalan adalah fungsi yang sangat penting bagi syarikat-syarikat yang menggunakan sistem pembuatan tepat pada waktunya, yang beroperasi dengan simpanan inventori yang sangat kecil (jika ada), dan begitu bergantung pada ketibaan komponen pada waktu yang tepat dan tepat jumlah yang diperlukan oleh proses pengeluaran. Hal ini juga diperlukan ketika sebuah syarikat mengeluarkan sebahagian besar pengeluarannya kepada pembekal yang jauh, sehingga pemantauan yang tepat terhadap saluran bekalan yang panjang menjadi aspek penting dalam kelangsungan syarikat. Senario tambahan yang memerlukan pengurusan rantaian bekalan yang meluas adalah apabila sebuah syarikat melakukan banyak fungsi; sebagai contoh, pembekal boleh merancang produk syarikat, sementara pembekal lain mengeluarkannya, dan pembekal lain melakukan servis selepas pasaran.
