Berapa banyak senario anggaran yang perlu disiapkan
Sebilangan besar syarikat menyediakan hanya satu senario belanjawan, yang merupakan tekaan terbaik mereka mengenai bagaimana tahun depan akan berubah. Senario ini didasarkan pada berbagai asumsi yang menyokong, salah satu daripadanya dapat menyebabkan hasil yang berbeza - dan biasanya berlaku. Oleh itu, walaupun anda menghabiskan banyak masa untuk senario belanjawan "arus perdana" itu, hanya satu versi yang tidak mencukupi untuk mempersiapkan anda untuk apa yang mungkin - dan mungkin akan - berlaku.
Adalah masuk akal untuk menambahkan dua senario lagi, satu untuk kes terburuk yang mutlak, di mana kebangkrutan semakin meningkat, dan satu untuk kejayaan penjualan yang paling hebat. Kedengarannya tidak mungkin berlaku? Sekiranya anda tidak merancang kejayaan, itu tidak akan pernah berlaku, dan senario kebankrapan jauh lebih kerap daripada yang anda fikirkan. Oleh itu, adalah berguna untuk mengetahui sumber apa yang anda perlukan untuk tahun yang berjaya, dan sejauh mana anda perlu mengurangkan untuk mengelakkan kemuflisan. Adakah itu cukup senario? Tidak.
Terdapat lubang jurang antara dua senario yang berlawanan dengan versi arus perdana. Secara realistik, hasil sebenar akan masuk ke salah satu daripada kedua-dua lubang tersebut, jadi anda harus meluangkan masa untuk mengetahui apa yang akan anda lakukan untuk situasi yang agak di atas dan di bawah senario arus perdana.
Jadi jawapannya adalah - lima senario anggaran. Namun, jika beberapa andaian yang mendasari anda kemungkinan besar tidak berlaku atau gagal, maka anda mungkin ingin menyusun beberapa model tambahan hanya untuk situasi tertentu.
Semua ceramah pelbagai model ini tidak bermaksud anda harus menghabiskan masa yang sama untuk setiap model. Senario arus perdana memerlukan pekerjaan yang paling banyak, kerana (mungkin) adalah yang paling mungkin, dengan kerja yang lebih sedikit diperlukan untuk yang kurang mungkin. Walaupun begitu, anda sekurang-kurangnya harus meluangkan masa untuk menentukan hasil kewangan pada tahap yang tinggi untuk setiap senario, dan berkonsepkan situasi yang akan dilakukan terhadap operasi syarikat.
