Jenis penggabungan
Terdapat tiga jenis penggabungan utama, iaitu penggabungan menegak, penggabungan mendatar, dan penggabungan. Jenis umum ini diperluaskan di bawah.
Penggabungan menegak
Sebuah syarikat mungkin ingin memiliki kawalan penuh terhadap setiap aspek rantai bekalannya, hingga penjualan hingga pelanggan akhir. Pengendalian ini mungkin melibatkan pembelian pembekal utama komponen yang diperlukan syarikat untuk produknya, serta pengedar produk tersebut dan lokasi runcit di mana mereka dijual. Berikut adalah semua contoh integrasi menegak:
Sebuah utiliti membeli lombong arang batu untuk memastikan bahan mentah bagi loji janakuasa.
Sebuah firma elektronik pengguna membeli kedai laman web elektronik untuk mendapatkan saluran runcit untuk produknya.
Sebuah syarikat perabot membeli hutan kayu keras untuk memastikan dirinya mempunyai bahan mentah yang mencukupi.
Pengilang kenderaan ingin menggunakan sistem pembuatan tepat pada masanya, di mana bahagian komponen dihantar ke kilangnya sama seperti yang diperlukan. Untuk memastikan sumber bekalan yang boleh dipercayai untuk sistem ini, ia memperoleh pengeluar tempat duduk kereta.
Sebuah syarikat biasanya tidak terlibat dalam strategi integrasi menegak yang komprehensif, tetapi lebih memusatkan perhatian kepada pembekal yang mengendalikan bahan mentah utama dan kapasiti pengeluaran, serta saluran penjualan yang menghasilkan keuntungan paling banyak.
Integrasi Mendatar
Sebuah syarikat boleh memperoleh pesaing langsung. Dengan berbuat demikian, ia dapat menggabungkan barisan produk dan lokasi kedua entiti tersebut, menghasilkan penawaran yang lebih mantap kepada pelanggan. Pendekatan ini dapat bersifat anti-persaingan, terutama jika kedua-dua pihak sebelumnya terlibat dalam perang harga, karena peroleh kemudian dapat menaikkan harga. Kelemahannya adalah kemungkinan campur tangan pemerintah jika daya saing telah terjejas teruk.
Penggabungan Konglomerat
Penggabungan konglomerat adalah daya tarikan untuk semua jenis penggabungan lain, yang mungkin melibatkan pengambilalihan dalam industri yang sama sekali berbeza, atau pengembangan jenama, atau peluasan geografi dalam industri semasa. Beberapa variasi adalah:
Perluasan geografi . Ini melibatkan mencari perniagaan lain yang mempunyai ciri-ciri sokongan geografi yang diperlukan syarikat, seperti pengedar serantau, dan melancarkan rangkaian produk melalui perniagaan yang diperoleh. Di bawah pendekatan ini, pengambilalihan mungkin perlu mencari pemerolehan di setiap kawasan di mana ia merancang untuk melakukan pengembangan geografi.
Makanan tambahan . Pengambilalihan mungkin ingin menambah barisan produknya dengan produk serupa syarikat lain. Ini amat berguna apabila terdapat lubang pada barisan produk pemeroleh yang dapat diisi dengan segera dengan membuat pemerolehan.
Kepelbagaian . Sebuah syarikat boleh memilih untuk mempelbagai dari perniagaan utamanya untuk mengimbangi risiko yang wujud dalam industri sendiri. Risiko ini biasanya diterjemahkan ke dalam aliran tunai yang sangat berubah-ubah yang menjadikannya sukar untuk terus berniaga apabila berlaku aliran tunai negatif bertepatan dengan tempoh kredit yang ketat di mana pinjaman sukar diperoleh.
Sebuah organisasi mungkin terlibat dalam beberapa jenis penggabungan ini, tetapi cenderung untuk mengkhususkannya hanya dalam satu, kerana memerlukan waktu untuk membangun kepakaran dalam bagaimana setiap jenis penggabungan dinegosiasikan dan dihargai.
