Pusat tanggungjawab
Pusat tanggungjawab adalah entiti berfungsi dalam perniagaan yang mempunyai tujuan dan objektifnya sendiri, kakitangan, polisi dan prosedur yang berdedikasi, dan laporan kewangan. Ini digunakan untuk memberi pengurus tanggungjawab khusus untuk pendapatan yang dihasilkan, perbelanjaan yang dikeluarkan, dan / atau dana yang dilaburkan. Ini membolehkan pengurus kanan syarikat untuk mengesan semua aktiviti kewangan dan hasil perniagaan kembali kepada pekerja tertentu. Melakukannya menjaga akauntabiliti, dan juga dapat digunakan untuk mengira pembayaran bonus untuk pekerja. Pusat tanggungjawab boleh menjadi salah satu daripada empat jenis, iaitu:
Pusat hasil . Kumpulan ini bertanggungjawab sepenuhnya untuk menjana penjualan. Pusat pendapatan khas adalah bahagian penjualan.
Pusat kos . Kumpulan ini bertanggungjawab sepenuhnya untuk menanggung kos tertentu. Pusat kos biasa adalah jabatan kebersihan.
Pusat keuntungan . Kumpulan ini bertanggungjawab untuk kedua-dua pendapatan dan perbelanjaan, yang menghasilkan keuntungan dan kerugian. Pusat keuntungan biasa adalah barisan produk, yang mana pengurus produk bertanggungjawab.
Pusat pelaburan . Kumpulan ini bertanggungjawab bukan sahaja untuk keuntungan, tetapi juga untuk pengembalian dana yang dilaburkan dalam operasi kumpulan. Pusat pelaburan khas adalah entiti anak syarikat, yang mana presiden anak syarikatnya bertanggungjawab.
Mungkin terdapat banyak pusat tanggungjawab dalam perniagaan, tetapi tidak kurang dari satu pusat tersebut. Oleh itu, pusat tanggungjawab biasanya merupakan sebahagian daripada perniagaan. Pusat-pusat ini biasanya dinyatakan pada carta organisasi firma.
Dari perspektif perakaunan, laporan kewangan harus dikeluarkan kepada setiap pusat tanggungjawab yang memperincikan pendapatan, perbelanjaan, keuntungan, dan / atau pulangan pelaburan yang mana pengurus setiap pusat bertanggungjawab sepenuhnya. Ini dapat mengakibatkan sejumlah besar laporan disesuaikan dikeluarkan secara berkelanjutan.
Penggunaan pelbagai pusat tanggungjawab memerlukan sejumlah infrastruktur korporat untuk mengembangkan setiap pusat, mengesan hasilnya, dan menguruskan harapan dengan pelbagai pengurus.
