Buat atau beli analisis

Keputusan membuat atau membeli melibatkan sama ada untuk membuat produk secara dalaman atau membelinya dari pihak ketiga. Hasil analisis ini mestilah keputusan yang memaksimumkan hasil kewangan jangka panjang bagi sebuah syarikat. Terdapat beberapa faktor yang perlu dipertimbangkan semasa membuat keputusan ini, termasuk yang berikut:

  • Kos . Alternatif mana yang memberikan jumlah kos luar poket terendah? Perniagaan cenderung merangkumi kos tetap ketika menambahkan kos dalamannya, yang tidak betul. Hanya kos langsung yang harus dimasukkan dalam penyusunan kos dalaman untuk mengeluarkan produk secara dalaman. Jumlah ini harus dibandingkan dengan harga sebut harga pembekal.
  • Kapasiti . Adakah syarikat akan mempunyai keupayaan yang mencukupi untuk menghasilkan produk secara dalaman? Sebagai alternatif, adakah pembekal cukup dipercayai untuk dapat menghasilkan barang dalam jumlah yang mencukupi dan tepat pada masanya?
  • Kepakaran . Adakah syarikat mempunyai kepakaran yang mencukupi untuk membuat barang di rumah? Dalam beberapa kes, perniagaan mengalami kadar kegagalan produk yang begitu tinggi sehingga tidak mempunyai pilihan selain menyerahkan kerja kepada pembekal.
  • Dana yang dilaburkan . Adakah syarikat mempunyai wang yang cukup untuk membeli peralatan yang diperlukan untuk pengeluaran dalaman? Sekiranya peralatan sudah ada di lokasi, mungkinkah penyumberan luar kerja membolehkan peralatan dijual, sehingga wang tunai dapat digunakan di tempat lain? Ini adalah kebimbangan utama bagi syarikat permulaan, yang mempunyai sedikit lebihan wang yang tersedia untuk melabur dalam kemudahan.
  • Penutup . Adakah peralihan pengeluaran kepada pembekal dapat meringankan beban operasi hambatan syarikat? Sekiranya demikian, ini boleh menjadi alasan terbaik untuk membeli barang tersebut.
  • Jatuhkan pilihan penghantaran . Pembekal boleh menawarkan untuk menyimpan barang di kemudahannya dan kemudian menghantarnya terus ke pelanggan syarikat semasa mereka membuat pesanan. Pendekatan ini mengalihkan beban pelaburan inventori kepada pembekal, yang dapat mewakili pengurangan modal kerja yang besar.
  • Kepentingan strategik . Seberapa penting produk untuk strategi korporat? Sekiranya sangat penting, maka lebih masuk akal untuk membuat produk tersebut, agar dapat mengendalikannya sepenuhnya. Pilihan ini kemungkinan besar akan diambil sekiranya syarikat itu mempunyai teknologi pengeluaran proprietari yang tidak mahu dikongsi dengan pembekal. Sebaliknya, sesuatu yang tidak begitu penting dapat dengan mudah dialihkan kepada pembekal.

Pada mulanya mungkin kelihatan bahawa analisis membuat atau membeli adalah kuantitatif yang melibatkan perbandingan sederhana antara kos pengeluaran dalaman dengan harga yang disebutkan oleh pembekal. Namun, poin-poin sebelumnya harus menjelaskan bahawa keputusan membuat atau membeli benar-benar mengatasi sebilangan besar masalah kualitatif yang sepenuhnya dapat mengatasi analisis numerik mengenai kos pengeluaran.

Artikel Berkaitan