Memperbaiki varians isian overhead
Variasi jumlah overhead tetap adalah perbezaan antara jumlah overhead tetap yang sebenarnya digunakan untuk barang yang dihasilkan berdasarkan jumlah pengeluaran, dan jumlah yang dianggarkan untuk digunakan pada barang yang dihasilkan. Varians ini dikaji semula sebagai sebahagian daripada pakej pelaporan perakaunan kos akhir tempoh.
Sebagai contoh, syarikat menganggarkan peruntukan $ 25,000 kos overhed tetap untuk barang yang dihasilkan pada kadar $ 50 per unit yang dihasilkan, dengan jangkaan 500 unit akan dihasilkan. Walau bagaimanapun, jumlah sebenar unit yang dihasilkan adalah 600, jadi sejumlah $ 30,000 kos overhead tetap diperuntukkan. Ini menghasilkan varians jumlah overhead tetap $ 5000
Kos overhed tetap yang merupakan sebahagian daripada varians ini biasanya hanya terdiri daripada kos tetap yang dikeluarkan dalam proses pengeluaran. Contoh kos overhed tetap adalah:
Sewa kilang
Susut nilai peralatan
Gaji penyelia pengeluaran dan kakitangan sokongan
Insurans atas kemudahan pengeluaran
Utiliti
Dibetulkan dalam jangkauan aktiviti tertentu, kos overhed tetap agak mudah diramalkan. Kerana kesederhanaan ramalan, beberapa syarikat membuat kadar peruntukan overhead tetap yang terus mereka gunakan sepanjang tahun. Kadar peruntukan ini adalah jumlah kos overhed tetap bulanan yang dijangkakan, dibahagi dengan jumlah unit yang dihasilkan (atau beberapa ukuran tahap aktiviti yang serupa).
Sebaliknya, jika syarikat mengalami perubahan pesat dalam sistem pengeluarannya, seperti yang disebabkan oleh pengenalan automasi, pembuatan selular, pengeluaran tepat pada waktunya, dan sebagainya, mungkin perlu mengkaji semula kadar peruntukan overhed tetap lebih banyak lagi kerap, mungkin setiap bulan.
Apabila jumlah sebenar peruntukan berbeza dari jumlah yang dimasukkan ke dalam kadar peruntukan yang dianggarkan, ia menyebabkan variasi jumlah overhead tetap. Contoh situasi di mana perbezaan ini boleh timbul adalah:
Asas peruntukan adalah jumlah unit yang dihasilkan, dan penjualan adalah bermusim, mengakibatkan jumlah pengeluaran yang tidak teratur setiap bulan. Jurang ini cenderung mereda sepanjang satu tahun penuh.
Asas peruntukan adalah jumlah jam buruh langsung, dan syarikat menerapkan kecekapan baru yang mengurangkan jumlah jam kerja langsung yang digunakan dalam pengeluaran.
Asas peruntukan adalah jumlah jam mesin, tetapi syarikat kemudian mengeluarkan beberapa aspek pengeluaran, yang mengurangkan jumlah jam mesin yang digunakan.
Apabila jumlah varians kumulatif menjadi terlalu besar dari masa ke masa, perniagaan harus mengubah kadar peruntukan yang dianggarkan untuk menjadikannya lebih sejajar dengan tahap volume sebenar.
