Kadar larian
Konsep kadar larian merujuk kepada pengekstrapolasi hasil kewangan ke masa depan. Sebagai contoh, sebuah syarikat boleh melaporkan kepada para pelaburnya bahawa penjualannya pada suku terakhir adalah $ 5,000,000, yang bermaksud kadar larian tahunan sebanyak $ 20,000,000. Lari kadar boleh digunakan dalam beberapa situasi, termasuk yang berikut:
Ekstrapolasi hasil kewangan oleh penjual perniagaan ketika berusaha mendapatkan harga setinggi mungkin bagi entiti tersebut. Harga yang tinggi dapat diperoleh apabila harganya didasarkan pada gandaan penjualan.
Ekstrapolasi hasil semasa ke masa depan sebagai sebahagian dari proses penganggaran. Ini berfungsi dengan baik dalam persekitaran operasi yang tidak banyak berubah dari semasa ke semasa.
Ekstrapolasi hasil semasa apabila perniagaan pertama kali memperoleh keuntungan, kerana hanya kerugian yang terjadi pada periode sebelumnya. Ini berguna untuk syarikat permulaan.
Terdapat beberapa masalah dengan konsep kadar larian yang membatasi kemampuannya untuk menghasilkan unjuran tepat. Masalah utama adalah andaian yang mendasari bahawa keadaan semasa akan berterusan sepanjang tempoh ramalan. Lebih khusus:
Jualan sekali sahaja . Sebuah syarikat mungkin mengalami penjualan satu kali yang besar dan segera memperkirakannya ke masa-masa akan datang untuk mendapatkan kadar penjualan yang tidak realistik. Kadar larian yang lebih berdaya maju tidak termasuk penjualan sekali sahaja.
Batasan kontrak . Seperti halnya penjualan satu kali, mungkin ada kontrak pelanggan yang akan berakhir selama periode diekstrapolasi, sehingga penjualan yang terkait dengannya kemungkinan akan berakhir juga. Sekiranya demikian, kadar larian berdasarkan kontrak ini akan terlalu tinggi.
Pengurangan perbelanjaan . Sebuah syarikat yang melakukan usaha pengurangan kos (mungkin berlaku setelah pemerolehan) pada mulanya mencapai sejumlah besar pengurangan perbelanjaan dengan menumpukan pada penjimatan termudah, dan menggunakan maklumat ini untuk membuat kadar pengurangan perbelanjaan. Kadar larian ini tidak mungkin berlaku, kerana pengurangan perbelanjaan di masa depan akan dilakukan di kawasan yang lebih sukar diselesaikan.
Bermusim . Penjualan syarikat mungkin mengalami banyak musim. Sekiranya demikian, kadar larian tahunan berdasarkan bahagian puncak musim tidak akan dapat dicapai. Pendekatan yang lebih baik adalah mengembangkan laju larian yang didasarkan pada satu tahun, sehingga jangka masa penuh musim penjualan diperhitungkan dalam perhitungan.
Kekangan kapasiti . Ada kemungkinan bahawa jangka waktu dasar yang digunakan untuk memperoleh laju berjalan menggunakan tingkat penggunaan kapasitas yang sangat tinggi dalam bisnis. Sekiranya demikian, kadar larian mungkin tidak berterusan, kerana beberapa waktu henti mungkin diperlukan untuk mengekalkan peralatan pengeluaran yang terlalu banyak bekerja.
Konsep kadar larian juga dapat diterapkan pada masalah operasi. Sebagai contoh, ini dapat digunakan untuk memperkirakan jumlah kesalahan transaksi yang berlaku di jabatan perakaunan, jumlah kupon yang dikirim oleh pelanggan, dan jumlah unit yang dihasilkan oleh mesin.
