Belanjawan statik
Anggaran statik adalah belanjawan yang tidak berubah dengan variasi tahap aktiviti. Oleh itu, walaupun jumlah penjualan sebenar berubah dengan ketara dari jangkaan yang didokumentasikan dalam anggaran statik, jumlah yang disenaraikan dalam anggaran tidak akan berubah. Model belanjawan statik paling berguna apabila syarikat mempunyai penjualan dan perbelanjaan yang sangat dapat diramalkan yang tidak dijangka banyak berubah sepanjang tempoh penganggaran (seperti dalam keadaan monopoli). Dalam persekitaran yang lebih lancar di mana hasil operasi dapat berubah secara substansial, anggaran statik dapat menjadi halangan, kerana hasil sebenarnya dapat dibandingkan dengan anggaran yang tidak lagi relevan.
Anggaran statik digunakan sebagai asas dari mana hasil sebenar dibandingkan. Varians yang dihasilkan disebut varians anggaran statik. Anggaran statik biasanya digunakan sebagai asas untuk menilai prestasi penjualan. Walau bagaimanapun, mereka tidak berkesan untuk menilai prestasi pusat kos. Sebagai contoh, pengurus pusat kos mungkin diberi anggaran statik yang besar, dan akan membuat perbelanjaan di bawah anggaran statik dan diberi ganjaran untuk melakukannya, walaupun penurunan keseluruhan penjualan syarikat yang jauh lebih besar semestinya memerlukan pengurangan perbelanjaan yang jauh lebih besar. Masalah yang sama timbul jika penjualan jauh lebih tinggi daripada yang dijangkakan - pengurus pusat-pusat kos harus membelanjakan lebih banyak daripada jumlah yang ditunjukkan dalam anggaran statik asas, dan nampaknya mempunyai variasi yang tidak menguntungkan, walaupun mereka hanya melakukan apa yang diperlukan untuk menjaga sesuai dengan permintaan pelanggan.
Hasil umum menggunakan anggaran statik sebagai asas untuk analisis varians adalah bahawa varians dapat cukup besar, terutama untuk periode anggaran yang paling jauh di masa depan, kerana sukar untuk membuat ramalan yang tepat selama lebih dari beberapa bulan. Variasi ini jauh lebih kecil jika anggaran fleksibel digunakan, kerana belanjawan fleksibel disesuaikan untuk mengambil kira perubahan dalam jumlah penjualan yang sebenarnya.
Sebagai contoh, Syarikat ABC membuat anggaran statik di mana pendapatan dijangka $ 10 juta, dan kos barang yang dijual menjadi $ 4 juta. Jualan sebenar adalah $ 8 juta, yang mewakili perbezaan anggaran statik yang tidak menguntungkan sebanyak $ 2 juta. Kos sebenar barang yang dijual adalah $ 3.2 juta, yang merupakan variasi anggaran statik yang menguntungkan sebanyak $ 800,000. Sekiranya syarikat menggunakan anggaran yang fleksibel, kos barang yang dijual akan ditetapkan pada 40% penjualan, dan dengan itu akan turun dari $ 4 juta menjadi $ 3.2 juta ketika penjualan sebenarnya menurun. Ini akan mengakibatkan biaya barang yang sebenarnya dan yang dianggarkan untuk dijual sama, sehingga tidak akan ada variasi biaya penjualan barang.
