Kaedah peruntukan kos

Pelbagai kaedah peruntukan kos digunakan untuk memperuntukkan kos overhed kilang kepada unit pengeluaran. Peruntukan dilakukan untuk membuat penyata kewangan yang mematuhi rangka kerja perakaunan yang berkenaan. Kaedah peruntukan yang paling biasa dicatat dalam butir-butir berikut, bersama dengan komen mengenai kelebihan dan kekurangan mereka:

  • Tenaga kerja langsung . Overhead dikenakan berdasarkan jumlah tenaga kerja langsung yang digunakan oleh satu unit pengeluaran. Ini adalah pengiraan yang mudah, kerana biasanya ada standard kejuruteraan industri yang sudah ada yang mendokumentasikan jumlah tenaga kerja langsung yang berkaitan dengan produk. Namun, jumlah tenaga kerja langsung yang dimakan mungkin jauh lebih kecil daripada jumlah overhed kilang, yang dapat menghasilkan peruntukan besar berdasarkan sejumlah kecil biaya tenaga kerja langsung. Ini boleh menyebabkan perubahan besar dalam peruntukan kos jika jumlah tenaga kerja langsung berubah hanya dalam jumlah yang sedikit.

  • Masa mesin . Kegemaran lain adalah peruntukan kos berdasarkan jumlah masa mesin yang digunakan oleh produk. Seperti halnya pekerja langsung, alasan untuk popularitas ini adalah bahawa jumlah standard masa mesin yang digunakan sudah tersedia dalam bentuk dokumentasi kejuruteraan industri.

  • Rakaman persegi . Mungkin berguna untuk memisahkan kos overhed yang berkaitan dengan penyimpanan inventori, dan memperuntukkan kos ini berdasarkan jumlah ruang penyimpanan kaki persegi yang digunakan oleh setiap produk. Walaupun ini adalah kaedah yang lebih tepat untuk mengaitkan kos overhead tertentu dengan produk, sukar untuk dijejaki, terutama ketika tahap inventori sentiasa berubah. Masalah lain ialah rakaman persegi hanya dua dimensi. Pendekatan yang lebih tepat adalah dengan memperuntukkan kos berdasarkan ruang simpanan kaki padu yang digunakan.

Ada kemungkinan juga bahawa kos ibu pejabat korporat akan diperuntukkan kepada anak syarikat syarikat pelbagai bahagian. Sekiranya demikian, sejumlah kaedah peruntukan mungkin telah digunakan, termasuk yang berikut:

  • Jualan . Kos dibahagi berdasarkan penjualan bersih yang dilaporkan oleh setiap entiti. Oleh kerana jumlah penjualan yang tinggi tidak semestinya setara dengan keuntungan yang tinggi, pendekatan ini dapat mengakibatkan entiti yang mempunyai keuntungan rendah dibebankan dengan peruntukan korporat yang besar.

  • Keuntungan . Kos diperuntukkan berdasarkan keuntungan yang dihasilkan oleh setiap anak syarikat. Masalahnya ialah entiti yang mempunyai keuntungan tinggi akan dibebankan dengan sebahagian besar semua perbelanjaan korporat, jadi keuntungan yang wujud tidak akan terlalu jelas apabila hasilnya dilihat secara terbeban.

  • Jumlah Headcount . Ini adalah asas peruntukan yang paling tepat, kerana beberapa entiti dapat menjana penjualan dan keuntungan dengan sedikit kakitangan, sementara yang lain memerlukan sejumlah besar pekerja. Juga, sebilangan besar pekerja bergaji rendah mungkin menarik peruntukan kos yang besar, sementara anak syarikat lain dengan bilangan pekerja bergaji tinggi yang jauh lebih kecil akan menarik caj yang relatif lebih kecil.

Semasa memutuskan kaedah peruntukan kos mana yang akan digunakan, ingatlah bahawa tidak ada kaedah ini yang akan mencapai hubungan erat antara kos yang diperuntukkan dan objek kos yang telah digunakan. Oleh itu, lebih baik menggunakan kaedah termudah yang tersedia, dan jangan bimbang tahap ketepatan peruntukan yang tinggi.

Artikel Berkaitan