Kekurangan belanjawan

Kekurangan belanjawan adalah anggaran yang lebih rendah dari anggaran yang dianggarkan atau anggaran perbelanjaan perbelanjaan yang dianggarkan secara berlebihan. Ini memungkinkan pengurus peluang yang lebih baik untuk "membuat nombor mereka," yang sangat penting bagi mereka jika penilaian prestasi dan bonus dikaitkan dengan pencapaian angka yang dianggarkan.

Kekurangan belanjawan juga mungkin berlaku apabila terdapat banyak ketidakpastian mengenai hasil yang diharapkan pada masa yang akan datang. Pengurus cenderung lebih konservatif ketika membuat anggaran dalam keadaan seperti itu. Perkara ini sangat biasa berlaku ketika membuat anggaran untuk barisan produk yang sama sekali baru, di mana tidak ada catatan sejarah mengenai kemungkinan hasil yang boleh dipercayai.

Kekurangan belanjawan adalah yang paling biasa apabila syarikat menggunakan penganggaran partisipatif, kerana bentuk penganggaran ini melibatkan penyertaan sejumlah besar pekerja, yang memberi lebih banyak peluang orang untuk memperkenalkan kekurangan anggaran ke dalam anggaran.

Punca kekurangan belanjawan lain adalah ketika pengurusan kanan ingin melaporkan kepada komuniti pelaburan bahawa perniagaan tersebut secara rutin memenuhi jangkaan anggaran dalaman. Sebab ini tidak mungkin berlaku, kerana penganalisis luar menilai prestasi syarikat berhubung dengan hasil pesaingnya, bukan anggarannya.

Kekurangan anggaran mengganggu prestasi korporat yang betul, kerana pekerja hanya mempunyai insentif untuk memenuhi tujuan anggaran mereka, yang ditetapkan cukup rendah. Apabila terdapat kekurangan belanjawan selama bertahun-tahun berturut-turut, syarikat mungkin mendapati bahawa prestasi keseluruhannya telah menurun berbanding dengan pesaing yang lebih agresif yang menggunakan gol regangan. Oleh itu, kekurangan belanjawan boleh memberi kesan negatif jangka panjang terhadap keuntungan dan kedudukan perniagaan yang kompetitif.

Kekurangan belanjawan cenderung berlaku apabila sebilangan kecil pengurus agresif adalah satu-satunya yang dibenarkan masuk ke dalam model belanjawan, kerana mereka dapat menetapkan harapan yang sangat tinggi. Kelemahan juga tidak mungkin berlaku ketika tidak ada kaitan antara prestasi atau rancangan bonus dan anggaran.

Artikel Berkaitan