Nisbah nilai tambah

Gambaran Keseluruhan Nisbah Nilai Tambah

Nisbah nilai tambah (VAR) adalah masa yang dihabiskan untuk menambah nilai pada produk atau perkhidmatan, dibahagi dengan jumlah masa dari penerimaan pesanan hingga penghantarannya. Variasi yang kurang luas hanya merangkumi penyebut harga dari awal pengeluaran atau perkhidmatan hingga penghantaran. Dalam kedua-dua kes tersebut, VAR dirancang untuk memperlihatkan sebahagian besar masa dan wang yang dibazirkan oleh syarikat semasa memberi perkhidmatan kepada pelanggan. Oleh itu, ini adalah alat pengurangan kos yang melengkapkan analisis kekangan.

Contoh Nisbah Nilai Tambah

Syarikat Plastik Kes Antarabangsa (IPC) mengeluarkan kes untuk pemain MP3 kelas atas yang dipasang dan dipasarkan oleh syarikat barang pengguna Sweden. Langkah-langkah tambah nilai dari proses pengeluaran casing adalah beberapa saat masa pengacuan selama proses batch injeksi panjang, serta pemangkasan tangan dan penyemburan tiga lapisan gloss uretana pada casing. Termasuk masa pengeringan untuk uretana gloss, langkah-langkah ini memerlukan enam jam setiap kotak. Langkah-langkah yang tidak bernilai tambah termasuk memindahkan pelet resin plastik ke mesin cetak suntikan, waktu tunggu di mesin, masa penyediaan kumpulan, banyak pergerakan antara stesen kerja pengacuan, pemangkasan, dan lukisan, dan selang penyimpanan sebelum muatan trak penuh tersedia untuk penghantaran . Oleh itu, masa bukan nilai tambah adalah satu minggu, yang menghasilkan VAR 6 jam dibahagi dengan 168 jam, atau 3.6%.

Peratusan VAR dalam contoh adalah tipikal, dan dianggap cukup dihormati di beberapa industri. Syarikat pembuatan bertaraf dunia, seperti Toyota, jarang melebihi VAR 20%. Jelas, analisis terperinci mengenai proses yang mendasari perhitungan VAR dapat digunakan untuk menentukan sejumlah besar waktu yang terbuang dalam proses pengeluaran, yang kemudian dapat menyebabkan perolehan inventori yang lebih besar dan kecepatan pemenuhan pesanan yang lebih tinggi.

Kegunaan Lain Nisbah Nilai Tambah

Kami dapat menerapkan VAR untuk keberkesanan fungsi perakaunan dengan membahagikan masa yang dihabiskan untuk pengurusan risiko perniagaan dan sokongan keputusan dengan jumlah masa yang dikerjakan oleh semua staf perakaunan. Ini adalah kaedah terbaik untuk menentukan keberkesanan jabatan dalam menyokong aktiviti syarikat strategik (daripada fungsi pemprosesan transaksi biasa).

Sebagai alternatif, kami dapat memasukkan perubahan tambahan dalam VAR dalam borang permintaan perbelanjaan modal. Dengan berbuat demikian, pemohon dapat menunjukkan bagaimana pelaburan akan mengubah jumlah nilai tambah suatu proses. Namun, karena pengeluaran modal biasanya tidak diperlukan untuk meningkatkan VAR, hal itu dapat digunakan untuk menolak pengeluaran modal.

Sekiranya VAR digunakan sebagai metrik pengurusan utama, maka perhatikan peralihan ke proses pentadbiran dan pengeluaran pihak luar. Pengurus hanya akan mengelakkan metrik dengan menukar kerja dari syarikat, di mana ia hanya dapat diukur dengan kerjasama aktif pembekal.

Ringkasnya, nisbah nilai tambah adalah alat analisis berguna yang menumpukan pada keberkesanan masa yang dihabiskan.