Definisi kos kapasiti

Biaya kapasiti adalah pengeluaran yang dilakukan untuk menyediakan sejumlah barang atau perkhidmatan kepada pelanggan. Sebagai contoh, syarikat boleh mengendalikan barisan pengeluaran pada tiga shift untuk memberikan barang kepada pelanggannya tepat pada masanya. Setiap pergantian berturut-turut merupakan kenaikan kos kapasiti. Sekiranya syarikat ingin mengurangkan struktur kosnya, ia dapat menghilangkan pergeseran, walaupun dengan demikian mengurangkan kapasitinya.

Pelbagai kos boleh dimasukkan dalam konsep kos kapasiti. Sebagai contoh, jika organisasi membina kemudahan pembuatan untuk mengembangkan kapasitinya, kos tetap berikut akan dikenakan:

• Susut nilai bangunan dan peralatan

• Penyelenggaraan bangunan dan peralatan

• Insurans atas kemudahan dan peralatan

• Cukai harta tanah

• Keselamatan untuk bangunan

• Utiliti

Kos kapasiti cenderung sebahagian besarnya tetap. Ini bermaksud perniagaan mesti menanggung mereka walaupun tidak ada aktiviti penjualan. Mengingat sifatnya tetap, kos kapasiti akan meningkatkan risiko perniagaan akan menghasilkan kerugian semasa penurunan penjualan. Akibatnya, adalah lumrah bagi perniagaan untuk menurunkan tahap kapasiti semasa penurunan kitaran perniagaan, yang mungkin melibatkan kemudahan penutupan. Jumlah kapasiti yang tepat untuk dijaga dapat direncanakan untuk menggunakan perencanaan keperluan kapasitas, yang menghitung tingkat kapasitas yang diperlukan pada tingkat penjualan dan campuran produk yang berlainan.

Sangat mungkin untuk menghapuskan kos kapasiti dengan mengalihkan kerja kepada pihak ketiga. Walau bagaimanapun, hasilnya biasanya adalah kos yang lebih tinggi per unit yang dihasilkan, kerana pihak ketiga ini akan memasukkan overhead charge dalam harga mereka. Juga, kenaikan kos berubah yang dikenakan oleh pihak ketiga cenderung mengurangkan keseluruhan keuntungan yang diperoleh oleh perniagaan.

Pilihan lain ialah mengurangkan kapasiti dan juga menaikkan harga produk. Kombinasi ini mengurangkan permintaan pelanggan agar sesuai dengan tahap kapasiti yang dikurangkan, sementara berpotensi meningkatkan keuntungan syarikat. Namun, pendekatan ini hanya berfungsi apabila pelanggan relatif tidak peka terhadap kenaikan harga, yang lebih mungkin terjadi jika syarikat mempunyai jenama produk yang kuat yang pelanggan anggap mempunyai nilai yang besar.