Titik pulang modal
Titik pulang modal adalah jumlah penjualan di mana perniagaan tidak menghasilkan wang. Pada ketika ini, perniagaan dapat menampung perbelanjaan tetapnya. Titik pulang modal berguna dalam situasi berikut:
Untuk menentukan jumlah kapasiti yang tersisa setelah titik pulang modal dicapai, yang memberitahu anda jumlah keuntungan maksimum yang dapat dihasilkan.
Untuk menentukan kesan ke atas keuntungan sekiranya automasi (kos tetap) menggantikan tenaga kerja (kos berubah)
Untuk menentukan perubahan keuntungan sekiranya harga produk diubah
Untuk menentukan jumlah kerugian yang dapat ditanggung jika perniagaan mengalami penurunan penjualan
Pengurusan harus sentiasa mengawasi titik pulang modal, terutama yang berkaitan dengan item terakhir yang dicatat, untuk mengurangkan titik pulang modal bila mungkin. Cara untuk melakukan ini termasuk:
Analisis kos . Semak secara berterusan semua kos tetap, untuk melihat apakah ada yang dapat dihapuskan. Tinjau juga kos berubah untuk melihat apakah ia dapat dihilangkan, kerana melakukannya meningkatkan margin dan mengurangkan titik pulang modal.
Analisis margin . Perhatikan margin produk, dan dorong penjualan item dengan margin tertinggi, untuk mengurangkan titik pulang modal.
Penyumberan Luar . Sekiranya aktiviti melibatkan kos tetap, pertimbangkan untuk melakukan penyumberan luar untuk mengubahnya menjadi kos berubah per unit, yang mengurangkan titik pulang modal.
Harga . Kurangkan atau hapuskan penggunaan kupon atau pengurangan harga lain, kerana ia meningkatkan titik pulang modal. Juga, tingkatkan titik harga bila ini dapat diterima oleh pelanggan.
Untuk mengira titik pulang modal, bahagikan jumlah perbelanjaan tetap dengan margin sumbangan. Margin sumbangan adalah penjualan ditolak semua perbelanjaan berubah, dibahagi dengan penjualan. Rumusannya adalah:
Jumlah perbelanjaan tetap ÷ Margin sumbangan%
Pendekatan yang lebih halus adalah untuk menghapuskan semua perbelanjaan bukan tunai (seperti susut nilai) dari pengangka, sehingga pengiraannya tertumpu pada tahap aliran tunai pulang modal.
Variasi lain pada formula adalah untuk memusatkan perhatian pada jumlah unit yang mesti dijual untuk mencapai titik impas, dan bukannya tahap penjualan dalam dolar. Ini boleh berguna untuk menetapkan sasaran penjualan. Formula ini adalah:
Jumlah perbelanjaan tetap ÷ Margin sumbangan purata seunit
Contoh Titik Breakeven
Pengurusan Ninja Cutlery berminat untuk membeli pesaing yang membuat pisau seramik. Pasukan ketekunan wajar syarikat ingin mengetahui apakah titik pulang modal pesaing terlalu tinggi untuk memungkinkan mendapat keuntungan yang munasabah, dan apakah ada peluang kos overhed yang dapat mengurangkan titik pulang modal. Maklumat berikut tersedia:
