Modal insan

Modal insan adalah nilai yang ditunjukkan oleh kemahiran dan pengalaman pekerja. Apabila dikerahkan dengan betul, modal insan harus menghasilkan produktivitas yang tinggi, yang pada gilirannya akan meningkatkan kedudukan, keuntungan, dan / atau aliran tunai sebuah syarikat

Hasil yang logik dari konsep modal insan adalah bahawa perniagaan dapat meningkatkannya dengan melabur dalam latihan pekerjanya. Latihan ini dapat dicapai bukan hanya melalui penggunaan latihan formal, tetapi juga dengan menerapkan kebijakan pengambilan pekerja dari dalam, sehingga tingkat pengalaman pekerja meningkat ketika mereka bergerak ke atas melalui posisi yang semakin mencabar. Putaran pekerjaan juga dapat digunakan untuk memaksa pekerja memperoleh pengalaman di sejumlah bidang fungsional.

Apabila perniagaan telah membangun atau mengambil modal insan yang tinggi, yang menjadi perhatian adalah kemampuannya untuk mengekalkan pekerja. Perolehan pekerja yang rendah dapat dicapai dengan menghadiri persekitaran kerja, menawarkan pampasan dan faedah yang kompetitif, dan melatih pengurus dalam kemahiran penyeliaan yang tepat. Jika tidak, perniagaan akan mendapati modal insannya habis, dan kemudian boleh digunakan oleh pesaing yang lebih prihatin.

Nilai modal insan tidak dicatatkan di mana-mana dalam penyata kewangan organisasi, dan juga tidak boleh diciptakan sebagai aset tidak ketara sebagai hasil gabungan perniagaan. Sebenarnya, modal insan tidak dimiliki oleh organisasi sama sekali, melainkan oleh pekerjanya. Inilah sebabnya mengapa pelaburan dalam modal insan dibebankan pada perbelanjaan dalam jangka waktu - tidak ada aset yang dapat diukur.

Tahap modal insan yang lebih tinggi dalam masyarakat akan mengakibatkan kenaikan gaji dari masa ke masa.