Variasi kecekapan buruh
Variasi kecekapan tenaga kerja mengukur kemampuan untuk menggunakan tenaga kerja sesuai dengan harapan. Varians ini berguna untuk menyoroti daerah-daerah dalam proses produksi yang menggunakan lebih banyak jam kerja daripada yang dijangkakan. Varians ini dikira sebagai perbezaan antara waktu buruh sebenar yang digunakan untuk menghasilkan item dan jumlah standard yang seharusnya digunakan, dikalikan dengan kadar buruh standard. Sekiranya hasil varians tidak menguntungkan, kemungkinan ada tinjauan oleh jurutera industri untuk melihat apakah proses yang mendasari dapat ditingkatkan untuk mengurangkan jumlah jam produksi yang diperlukan, dengan menggunakan cara seperti:
Reka bentuk produk yang dipermudahkan untuk mengurangkan masa pemasangan
Pengurangan jumlah sekerap yang dihasilkan oleh proses tersebut
Menambah jumlah automasi
Mengubah aliran kerja
Sekiranya ini tidak dapat dilakukan, maka jumlah jam standard yang diperlukan untuk menghasilkan item ditingkatkan untuk lebih menggambarkan tahap kecekapan sebenar.
Formula untuk varians kecekapan tenaga kerja adalah:
(Waktu sebenar - Waktu standard) x Kadar standard = Variasi kecekapan pekerja
Varians yang tidak menguntungkan bermaksud kecekapan tenaga kerja bertambah buruk, dan varians yang menguntungkan bermaksud kecekapan tenaga kerja telah meningkat.
Jumlah jam standard menunjukkan anggaran terbaik jurutera perindustrian syarikat mengenai kelajuan optimum di mana kakitangan pengeluaran dapat mengeluarkan barang. Angka ini dapat sangat bervariasi, berdasarkan andaian mengenai waktu penyiapan proses pengeluaran, ketersediaan bahan dan kapasiti mesin, tahap keterampilan pekerja, jangka waktu pengeluaran produksi, dan faktor lain. Oleh itu, banyak pemboleh ubah yang terlibat menjadikannya sukar untuk membuat standard yang dapat anda bandingkan dengan hasil sebenar.
Terdapat beberapa kemungkinan penyebab varians kecekapan tenaga kerja. Sebagai contoh:
Arahan . Pekerja mungkin tidak mendapat arahan kerja bertulis.
Campurkan . Piawaian ini menganggap gabungan pekerja tertentu yang melibatkan tahap kemahiran yang berbeza, yang tidak sesuai dengan kakitangan yang sebenarnya.
Latihan . Piawaian tersebut mungkin berdasarkan pada anggapan jumlah latihan minimum yang belum diterima oleh pekerja.
Konfigurasi stesen kerja . Pusat kerja mungkin telah dikonfigurasikan semula sejak standard dibuat, jadi standard sekarang tidak betul.
Menjejaki varians ini hanya berguna untuk operasi yang dilakukan secara berulang-ulang; tidak ada gunanya melacaknya dalam situasi di mana barang hanya dihasilkan sebilangan kecil kali, atau pada selang waktu yang panjang.
Contoh Variasi Kecekapan Buruh
Semasa pengembangan belanjawan tahunannya, jurutera industri Reka Bentuk Perindustrian Hodgson memutuskan bahawa jumlah masa standard yang diperlukan untuk menghasilkan widget hijau mestilah 30 minit, yang berdasarkan andaian tertentu mengenai kecekapan kakitangan produksi Hodgson, ketersediaan bahan, ketersediaan kapasiti, dan sebagainya. Selama bulan itu, bahan widget kekurangan bekalan, jadi Hodgson harus membayar staf produksi walaupun tidak ada bahan untuk dikerjakan, sehingga rata-rata masa pengeluaran per unit 45 minit. Syarikat itu menghasilkan 1,000 widget pada bulan tersebut. Kos standard per jam buruh adalah $ 20, jadi pengiraan varians kecekapan buruh adalah:
(750 Waktu sebenar - 500 Jam standard) x $ 20 Kadar standard
= $ 5,000 Variasi kecekapan tenaga kerja
Syarat yang serupa
Varians kecekapan tenaga kerja juga dikenal sebagai varians kecekapan tenaga kerja langsung, dan kadang-kadang disebut (walaupun kurang tepat) varians tenaga kerja.
