analisis SWOT
Analisis SWOT adalah singkatan dari Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman yang berkaitan dengan perniagaan. Analisis SWOT digunakan sebagai bagian dari proses perumusan strategi. Ini dapat digunakan untuk melihat apakah ada kekuatan yang dapat dibangunkan oleh perniagaan untuk meningkatkan posisi kompetitifnya, kelemahan yang harus diminimalkan, peluang untuk dikejar, dan ancaman yang harus dijaga. Kekuatan dan kelemahan berkaitan dengan keupayaan dalaman dan struktur perniagaan, sementara peluang dan ancaman berkaitan dengan persekitaran di mana ia beroperasi. Pada hakikatnya, alat ini memaklumkan kepada pihak pengurusan mengenai kemungkinan tindakan yang dapat diambil untuk memperbaiki kedudukan perniagaan. Contoh elemen analisis SWOT yang berbeza adalah:
Kekuatan . Mempunyai jenama, paten atau perlindungan hak cipta yang kuat, rangkaian pengedaran yang unik, struktur kos rendah yang luar biasa, dan akses jangka panjang ke bahan mentah yang jarang berlaku.
Kelemahan-kelemahan . Mempunyai kadar kegagalan produk yang tinggi, kadar pemenuhan pesanan yang buruk, tidak ada perlindungan paten, lebihan kos overhead tetap, dan kemudahan yang mengalami banjir musiman.
Peluang . Perubahan yang akan datang dalam persetujuan peraturan, teknologi baru yang dapat digunakan untuk meningkatkan produk, dan kemungkinan pasar baru yang tidak ditangani oleh pesaing mana pun.
Ancaman . Pengurangan permintaan yang disebabkan oleh perubahan demografi pelanggan, pembukaan pasar yang akan datang kepada pesaing asing kerana perjanjian perdagangan baru, dan kemunculan produk pengganti dengan harga lebih rendah.
Analisis SWOT biasanya dilakukan berkaitan dengan analisis yang sama untuk pesaing. Dengan melakukannya, seseorang dapat melihat bagaimana perniagaan berdiri dalam hubungannya dengan entiti lain, yang dapat menyarankan tindakan tertentu untuk meningkatkan kedudukan kompetitifnya.
Hasil analisis SWOT boleh menjadi pengalihan semula sumber syarikat. Niat tidak semestinya untuk menghilangkan semua kelemahan, atau mengejar semua peluang. Sebaliknya, pihak pengurusan dapat menyimpulkan bahawa perhatian mesti tertumpu pada satu atau dua perkara sahaja, sementara semua alternatif lain tidak diambil kira. Sebaik-baiknya, kekuatan yang ada dapat diselaraskan dengan peluang yang dirasakan. Kelemahan tertentu boleh dibiarkan begitu sahaja, dengan alasan bahawa ia tidak mungkin berlaku, atau ada kelemahan lain yang lebih kritikal.
Masalah dengan analisis ini adalah bahawa ia hanya menggambarkan kedudukan organisasi dalam hubungannya dengan persekitaran persaingan yang ada. Itu tidak memberikan petunjuk mengenai arah baru yang mungkin diambil oleh perniagaan untuk mengungkap pasar yang sepenuhnya baru di mana terdapat sedikit persaingan.
