Cara mengira perolehan pekerja
Perolehan pekerja adalah bahagian pekerja yang meninggalkan perniagaan dengan alasan apa pun dalam tempoh pengukuran. Nisbah perolehan yang rendah menunjukkan faedah dan pampasan yang sangat baik, serta amalan pengurusan yang tercerahkan. Nisbah perolehan yang tinggi menunjukkan kebalikan - faedah dan pampasan yang buruk, dan / atau amalan atau keadaan perniagaan yang menindas. Walau bagaimanapun, nisbah yang rendah juga dapat didorong oleh faktor luar, seperti keadaan ekonomi yang sangat buruk sehingga pekerja tidak percaya bahawa mereka boleh meninggalkan pekerjaan mereka sekarang untuk mencari pekerjaan di tempat lain. Untuk mengira perolehan pekerja, bahagikan jumlah pekerja yang meninggalkan syarikat dengan alasan apa pun dengan jumlah rata-rata pekerja yang bekerja untuk syarikat itu dalam tempoh pengukuran. Pengiraannya adalah:
Bilangan pekerja yang meninggalkan syarikat รท Purata jumlah pekerja = Perolehan pekerja
Sebagai contoh, ABC International kehilangan 40 pekerja pada tahun lalu, ketika mereka diburu oleh pesaing. Pada masa itu, ABC menggaji rata-rata 500 pekerja. Ini bermaksud bahawa perolehan syarikat adalah 8%.
Pengukuran biasanya tahunan apabila melaporkan perolehan pekerja untuk keseluruhan perniagaan. Walau bagaimanapun, juga mungkin untuk menyempitkan fokus pengukuran untuk jangka masa yang lebih spesifik, dan juga mengikut jabatan. Melakukannya dapat menarik perhatian pihak pengurusan mengenai mengapa orang meninggalkan bahagian perniagaan tertentu. Jabatan sumber manusia biasanya mengira kadar perolehan dan menyiasat sebab-sebab tahap perolehan yang tidak biasa, melaporkan penemuannya kepada pihak pengurusan kanan.
Kadar perolehan pekerja yang rendah dianggap baik, kerana implikasinya adalah pekerja dikekalkan yang mempunyai pengetahuan yang tinggi mengenai operasi syarikat, yang meningkatkan kecekapan. Walau bagaimanapun, ini tidak sepenuhnya berlaku. Beberapa organisasi mengikuti praktik pemeringkatan pekerja mereka dan memberhentikan pekerjaan kakitangan yang berpangkat di peringkat bawah. Juga, terdapat pergantian semula jadi yang akan berlaku, kerana pekerja berpindah kerana keluarga atau menukar kerjaya. Selanjutnya, beberapa industri (seperti makanan segera) terkenal dengan kadar perolehan yang tinggi, yang tidak dapat diubah dengan mudah. Akibatnya, keadaan di mana syarikat mendapati dirinya mesti dinilai untuk menentukan sama ada kadar perolehan pekerjanya sangat tinggi atau rendah.
Syarikat yang ingin meningkatkan peratusan perolehannya perlu menilai kenaikan kos untuk melakukannya berbanding dengan kos penggantian pekerja yang akan keluar. Apabila kadar perolehan sudah rendah, mungkin memerlukan kenaikan faedah atau faktor lain untuk mencapai kadar perolehan yang lebih rendah. Oleh itu, pihak pengurusan perlu memahami apa yang mendorong perolehan, dan kenaikan kos untuk mengubah keadaan.
