Jenis kekangan

Kekangan menghadkan output yang dapat dihasilkan entiti. Oleh itu, mesin yang hanya mampu menghasilkan sejumlah bahagian penting akan menghadkan penjualan produk akhir yang memasukkan bahagian tersebut. Ketika melihat kekangan seperti itu, masalah utamanya adalah sama ada pengembangan kekangan itu dapat menghasilkan lebih banyak penjualan. Sekiranya demikian, pengurusan kekangan yang betul dapat menghasilkan lebih banyak keuntungan. Memandangkan pentingnya konsep kekangan, sangat penting untuk memahami jenis kekangan yang mungkin dikenakan oleh perniagaan. Pertimbangkan perkara berikut:

• Kekangan pasaran . Sebuah syarikat mungkin telah menyelesaikan semua masalah kekangannya, dalam hal mendapatkan lebih banyak pesanan dari pasaran dianggap sebagai kekangan. Kekangan ini dapat diatasi dengan memberikan tawaran yang lebih baik kepada pelanggan untuk mendorong pertumbuhan penjualan.
• Kekangan paradigma . Apabila pekerja berpegang pada kepercayaan yang menyebabkan mereka bertindak dengan cara tertentu, ini disebut kekangan paradigma, dan dapat mempengaruhi suatu proses sehingga kepercayaan tersebut dianggap sebagai kekangan. Contoh kekangan seperti itu ialah kepercayaan bahawa satu-satunya stesen kerja yang baik adalah yang bersenandung dengan 100% kapasiti, walaupun tidak ada permintaan yang cukup untuk membenarkan begitu banyak pekerjaan. Hasilnya boleh menjadi perbezaan sumber dari kendala yang sebenarnya (mungkin mesin) yang mengakibatkan penggunaan sumber terkendali yang sebenarnya tidak optimum.
• Kekangan fizikal . Mesin yang mempunyai sejumlah besar proses dalam proses dalam barisan di depannya jelas dimaksimumkan, dan mungkin menjadi kekangan.
• Kekangan dasar . Ini adalah garis panduan yang diberlakukan oleh pengurusan untuk bagaimana proses dijalankan. Sebagai contoh, mungkin ada peraturan mengenai ukuran batch minimum yang harus dijalankan melalui mesin, atau kuantiti pesanan ekonomi yang harus dipesan dari pembekal, atau kuantiti bahagian yang harus dibina di sebelah sel produksi sebelum diangkut ke sel pengeluaran seterusnya. Kecuali dipantau dengan teliti, kekangan dasar ini dapat mengganggu aliran kerja yang teratur melalui perniagaan. Kekangan dasar sukar dijumpai, kerana anda mesti mengikuti mereka dengan melihat kesannya terhadap perniagaan. Sama sukar untuk menghilangkan kekangan tersebut, kerana ia telah digunakan oleh pekerja selama bertahun-tahun.
• Kekangan bahan mentah . Apabila bahan mentah tidak mencukupi untuk memenuhi semua pesanan pelanggan, bahan mentah adalah kekangan. Kekangan ini kemungkinan besar timbul apabila terdapat permintaan berlebihan untuk bahan mentah tertentu, dan di mana tidak ada pengganti yang cukup untuk menggantikan bahan mentah.
• Kekangan jabatan jualan . Apabila proses penjualan menjadi kompleks, setiap langkah dalam proses yang tidak memiliki sumber daya yang mencukupi dapat mengakibatkan penurunan tingkat penjualan. Sebagai contoh, kekurangan jurutera penjualan boleh menyebabkan demonstrasi produk terlalu sedikit, dan oleh itu terlalu sedikit penjualan yang diselesaikan.

Pengurusan boleh memilih untuk mempunyai kekangan di tempat tertentu di dalam syarikat. Ini berlaku apabila kos peningkatan kekangan yang dipilih sangat tinggi sehingga mengurus dan mengatasi kekangan ini adalah kaedah yang paling menjimatkan untuk menjalankan perniagaan. Sebagai contoh, kos menambah bilik cat yang lain mungkin begitu tinggi sehingga pihak pengurusan lebih suka menumpukan perhatian untuk menguruskan setiap saat terakhir dan mengeluarkan semua kerja yang masih ada.