Kos tenggelam

Kos tenggelam adalah kos yang ditanggung oleh entiti, dan ia tidak dapat dipulihkan lagi. Kos yang tidak perlu dipertimbangkan ketika membuat keputusan untuk terus melabur dalam projek yang sedang berjalan, kerana kos ini tidak dapat dipulihkan. Sebaliknya, hanya kos yang berkaitan yang harus dipertimbangkan. Walau bagaimanapun, banyak pengurus terus melabur dalam projek kerana ukuran jumlah yang telah dilaburkan dalam tempoh sebelumnya. Mereka tidak mahu "kehilangan pelaburan" dengan mengekang projek yang terbukti tidak menguntungkan, jadi mereka terus mencurahkan lebih banyak wang tunai ke dalamnya. Secara rasional, mereka harus menganggap pelaburan terdahulu sebagai kos yang dikurangkan, dan oleh itu mengecualikannya dari pertimbangan ketika memutuskan sama ada akan meneruskan pelaburan selanjutnya.

Masalah perakaunan yang mendorong tingkah laku buruk ini adalah bahawa kos permodalan yang berkaitan dengan projek mesti dihapuskan untuk perbelanjaan sebaik sahaja keputusan dibuat untuk membatalkan projek. Apabila jumlah yang akan dihapus cukup besar, ini mendorong pengurus agar projek tetap berjalan dalam jangka masa yang lebih lama, sehingga pengiktirafan perbelanjaan dapat disebarkan dalam jangka waktu yang lebih lama, dalam bentuk susut nilai.

Contoh Kos Sunk

Berikut adalah beberapa contoh kos tenggelam:

  • Kajian pemasaran . Sebuah syarikat membelanjakan $ 50,000 untuk kajian pemasaran untuk melihat apakah widget auburn barunya akan berjaya di pasaran. Kajian menyimpulkan bahawa widget tidak akan menguntungkan. Pada ketika ini, $ 50,000 adalah kos yang tenggelam. Syarikat tidak boleh meneruskan pelaburan lebih lanjut dalam projek widget, walaupun besarnya pelaburan sebelumnya.

  • Penyelidikan dan pembangunan . Sebuah syarikat melabur $ 2,000,000 selama beberapa tahun untuk mengembangkan pergeseran asap kiri. Setelah dibuat, pasar tidak peduli, dan tidak ada yang membeli unit. Kos pembangunan $ 2,000,000 adalah kos yang tenggelam, dan oleh itu tidak boleh dipertimbangkan dalam keputusan untuk meneruskan atau menghentikan produk.

  • Latihan . Sebuah syarikat membelanjakan $ 20,000 untuk melatih staf penjualannya dalam penggunaan komputer tablet baru, yang akan mereka gunakan untuk mengambil pesanan pelanggan. Komputer terbukti tidak boleh dipercayai, dan pengurus penjualan ingin menghentikan penggunaannya. Latihan ini adalah kos yang kecil, dan oleh itu tidak boleh dipertimbangkan dalam keputusan mengenai komputer.

  • Bonus pengambilan . Sebuah syarikat membayar pengambilan baru $ 10,000 untuk menyertai organisasi. Sekiranya orang tersebut terbukti tidak boleh dipercayai, pembayaran $ 10.000 harus dianggap sebagai kos yang tenggelam ketika memutuskan sama ada pekerjaan individu tersebut harus diberhentikan.

Syarat yang serupa

Kos terbenam juga dikenali sebagai kos terkandas.

Artikel Berkaitan