Formula varians kos

Variasi kos adalah perbezaan antara perbelanjaan sebenar dan anggaran. Variasi kos dapat berhubungan dengan hampir semua jenis biaya, mulai dari elemen biaya barang yang dijual hingga penjualan atau perbelanjaan pentadbiran. Varians ini paling berguna sebagai alat pemantauan ketika bisnis berusaha mengeluarkan sesuai dengan jumlah yang dinyatakan dalam anggarannya.

Formula varians kos biasanya terdiri daripada dua elemen, iaitu:

• Kelantangan isipadu . Ini adalah perbezaan dalam jumlah unit sebenar berbanding jangkaan dari apa pun yang diukur, dikalikan dengan harga standard per unit.

• Perbezaan harga . Ini adalah perbezaan antara harga sebenar berbanding jangkaan dari apa pun yang diukur, didarabkan dengan bilangan unit piawai.

Apabila anda menggabungkan varians isipadu dan varians harga, varians gabungan mewakili jumlah varians kos untuk apa jua perbelanjaan. Kelainan jumlah dan harga mempunyai nama yang berbeza, bergantung pada jenis perbelanjaan yang diperiksa. Contohnya, perbezaan jumlah dan harga untuk bahan langsung adalah:

• Varians hasil bahan

• Variasi harga belian

Atau, perbezaan jumlah dan harga untuk pekerja langsung adalah:

• Variasi kecekapan buruh

• Varians kadar buruh

Atau, perbezaan jumlah dan harga untuk overhead adalah:

• Varians kecekapan overhead yang berubah-ubah

• Variasi perbelanjaan overhed yang berubah-ubah

Variasi kos dianggap sebagai varians yang menguntungkan apabila kos sebenar yang dikeluarkan lebih rendah daripada yang dijangkakan. Varians tersebut dianggap sebagai varians yang tidak menguntungkan apabila kos sebenar yang dikeluarkan lebih tinggi dari jangkaan. Sebagai contoh, ABC International mengira perbezaan kos untuk penggunaan keluli. Ia menghabiskan $ 80,000 pada bulan lalu untuk baja, dan dijangka menghabiskan $ 65,000. Oleh itu, jumlah varians kos adalah $ 15,000. Variasi kos ini terdiri daripada dua elemen berikut:

• Varians hasil bahan . ABC menggunakan 70 tan keluli tambahan. Dengan kos standard setiap tan $ 500, ini menghasilkan variasi harga pembelian yang tidak menguntungkan sebanyak $ 35,000.

• Variasi harga belian . Kos baja yang digunakan adalah $ 460 per tan, berbanding jangkaan $ 500 per tan, dan ABC menggunakan jumlah keseluruhan 500 tan. Ini menghasilkan variasi harga pembelian yang menguntungkan sebanyak $ 20,000.

Oleh itu, varians yang merangkumi varians kos menunjukkan bahawa ABC menjimatkan wang untuk membeli keluli (mungkin kerana ia adalah keluli di bawah standar), dan kehilangan wang pada penggunaan baja tersebut. Kedua-dua variasi ini, apabila digabungkan, memberikan maklumat berharga kepada pihak pengurusan untuk pergi ke mana menjalankan penyelidikannya mengenai jumlah varians kos.

Hanya kerana wujudnya varians kos tidak bermaksud ia harus dijejaki. Dalam banyak kes, memerlukan lebih banyak masa untuk menyelidiki dan melaporkan varians daripada faedah yang diperoleh daripada maklumat ini. Oleh itu, syarikat cenderung untuk memusatkan perhatian hanya pada beberapa variasi kos dalam setiap periode pelaporan.