Kos struktur

Struktur kos merujuk kepada jenis dan perkadaran relatif kos tetap dan berubah yang ditanggung oleh perniagaan. Konsep ini dapat didefinisikan dalam unit yang lebih kecil, seperti berdasarkan produk, perkhidmatan, barisan produk, pelanggan, pembagian, atau wilayah geografi. Struktur kos digunakan sebagai alat untuk menentukan harga, jika Anda menggunakan strategi penetapan harga berdasarkan biaya, dan juga untuk menyoroti bidang-bidang di mana biaya berpotensi dikurangkan atau setidaknya harus dikendalikan dengan lebih baik. Oleh itu, konsep struktur kos adalah konsep perakaunan pengurusan; ia tidak dapat digunakan untuk perakaunan kewangan.

Untuk menentukan struktur kos, anda perlu menentukan setiap kos yang berkaitan dengan objek kos. Titik peluru berikut mengetengahkan elemen utama struktur kos pelbagai objek kos:

• Struktur kos produk

  • Kos tetap . Tenaga langsung, pengeluaran overhed

  • Kos berubah . Bahan langsung, komisen, bekalan pengeluaran, upah kadar sekeping

• Struktur kos perkhidmatan

  • Kos tetap. Beban pentadbiran

  • Kos berubah. Upah kakitangan, bonus, cukai gaji, perjalanan dan hiburan

• Struktur kos barisan produk

  • Kos tetap. Overhed pentadbiran, overhead pembuatan, buruh langsung

  • Kos berubah. Bahan langsung, komisen, bekalan pengeluaran

• Struktur kos pelanggan

  • Kos tetap. Beban pentadbiran untuk perkhidmatan pelanggan, tuntutan jaminan

  • Kos berubah. Kos produk dan perkhidmatan yang dijual kepada pelanggan, pulangan produk, kredit yang diambil, potongan pembayaran awal diambil

Sebilangan kos sebelumnya sukar untuk ditentukan, jadi anda mungkin perlu melaksanakan projek pengekosan berdasarkan aktiviti untuk menetapkan kos dengan lebih dekat pada struktur kos objek kos yang dimaksudkan.

Anda boleh mengubah sikap persaingan perniagaan dengan mengubah struktur kosnya, tidak hanya secara total, tetapi antara komponen kos tetap dan berubah. Sebagai contoh, anda dapat mengalihkan fungsi jabatan kepada pembekal yang bersedia menagih syarikat berdasarkan tahap penggunaan. Dengan berbuat demikian, anda menghilangkan kos tetap yang memihak kepada kos berubah, yang bermaksud bahawa syarikat itu kini mempunyai titik pulang modal yang lebih rendah, sehingga masih dapat memperoleh keuntungan pada tahap penjualan yang lebih rendah.

Pengetahuan mengenai tahap kapasiti yang berkaitan dengan struktur kos tetap yang ada juga memungkinkan perniagaan meningkatkan keuntungan dengan menurunkan harga dengan cukup untuk memaksimumkan penggunaan item kos tetap. Sebagai contoh, jika sebuah syarikat telah menghabiskan $ 100,000 untuk mesin automatik berkapasiti tinggi dan pada masa ini ia hanya digunakan 10% dari masa itu, tindakan yang wajar adalah mendapatkan lebih banyak pekerjaan untuk meningkatkan jumlah wang tunai yang diperoleh dari mesin itu, bahkan pada harga yang biasanya dianggap rendah. Jenis tingkah laku harga ini hanya mungkin dilakukan sekiranya anda mempunyai pengetahuan terperinci mengenai struktur kos perniagaan.