Struktur organisasi organik

Struktur organisasi organik dicirikan oleh struktur pelaporan yang sangat rata dalam organisasi. Dalam organisasi ini, jangka masa kawalan pengurus khas merangkumi sebilangan besar pekerja. Interaksi di antara pekerja cenderung melintang di seluruh organisasi, dan bukannya secara menegak antara lapisan pengurus dan laporan langsung mereka.

Oleh kerana interaksi kebanyakan di antara pekerja dalam struktur pelaporan yang rata, keputusan lebih cenderung dibuat dengan kata sepakat di antara kumpulan mereka, dan bukannya oleh pengurus individu. Terdapat juga perkongsian maklumat yang lebih besar di antara pekerja, dan bukannya penumpuan maklumat di peringkat atas organisasi yang lebih sering dilihat dalam organisasi pelaporan tradisional dari bawah ke bawah. Mungkin terdapat banyak kerjasama antara jabatan, dan bukannya kesan silo yang berlaku dalam perniagaan yang lebih tersusun secara hierarki.

Kelebihan struktur organisasi organik ialah ketersediaan maklumat yang meluas cenderung menghasilkan keputusan yang lebih baik yang bertindak balas dengan baik terhadap keadaan pasaran semasa; ini berguna dalam persekitaran pasaran yang tidak stabil di mana perubahan berlaku secara berkala, dan terutama di mana terdapat persaingan yang tinggi.

Struktur organisasi organik mempunyai kesan dari perspektif sumber daya manusia, kerana cenderung beroperasi dengan lebih baik dengan pekerja yang mempunyai rangkaian kemahiran yang pelbagai dan kemampuan untuk menangani dan membuat keputusan mengenai pelbagai topik. Pekerja jenis ini tidak memerlukan banyak arahan daripada pengurusan kanan.

Tidak ada banyak keperluan untuk prosedur formal yang luas dalam struktur organisasi organik, karena prosedur berubah ketika perniagaan secara rutin menyesuaikan diri dengan variasi dalam lingkungan bisnis. Sebaliknya, adalah lebih biasa untuk melihat sebilangan kecil prosedur yang relatif tidak berubah dalam proses teras, dan lebih banyak kelancaran di antara prosedur yang berkaitan dengan aspek perniagaan yang cenderung berubah secara berkala.

Walau bagaimanapun, pengambilan keputusan boleh menjadi lambat, kerana perlunya membina konsensus. Oleh itu, struktur organisasi berfungsi paling baik apabila ada masa untuk mencari alternatif dengan sebilangan orang, dan berfungsi dengan kurang baik dalam persekitaran krisis di mana keputusan mesti dibuat sekaligus. Pendekatan hierarki dari atas ke bawah mungkin berfungsi lebih baik dalam persekitaran yang sangat stabil yang sedikit berubah dalam jangka panjang, dan oleh itu memerlukan pembangunan konsensus di seluruh syarikat.

Struktur ini sukar dilaksanakan dalam lingkungan persatuan, di mana peraturan kerja memperkenalkan tahap ketegaran yang lebih tinggi terhadap bagaimana perniagaan dapat dikendalikan.

Syarat yang serupa

Struktur organisasi organik juga dikenali sebagai struktur terbuka, struktur rata, dan struktur mendatar.