Variasi kecekapan

Variasi kecekapan adalah perbezaan antara penggunaan unit sebenar sesuatu dengan jumlah yang diharapkan. Jumlah yang diharapkan biasanya adalah kuantiti standard bahan langsung, tenaga kerja langsung, masa penggunaan mesin, dan sebagainya yang diberikan kepada suatu produk. Walau bagaimanapun, variasi kecekapan juga dapat diterapkan pada perkhidmatan. Sebagai contoh, variasi kecekapan dapat dikira untuk jumlah jam yang diperlukan untuk menyelesaikan audit berbanding jumlah yang dianggarkan.

Variasi kecekapan biasanya dikira secara berasingan untuk setiap kos berikut:

• Bahan langsung . Ini disebut varians hasil material, dan dihitung sebagai: (Penggunaan unit sebenar - Penggunaan unit standard) x Kos per unit

• Tenaga kerja langsung . Ini disebut varians kecekapan tenaga kerja, dan secara teknis lebih berkaitan dengan penggunaan bahan daripada efisiensi. Ia dikira sebagai: (Jam sebenar - Waktu standard) x Kadar standard

• Overhead . Ini dikenali sebagai varians kecekapan overhead, dan dikira sebagai: (Jam sebenar - Jam standard) x Kadar overhead standard

Komponen utama lain dari setiap variasi kecekapan adalah asas di mana standard ditetapkan. Sebagai contoh, jumlah unit bahan langsung dapat dianggap tidak adanya sekerap, padahal jumlah sekerap biasa biasanya direalisasikan, menyebabkan variasi kecekapan negatif yang berlanjutan. Ini akan menjadi standard teori, yang hanya dapat dipenuhi jika keadaannya optimum. Atau, standard realistik dapat digunakan yang menggabungkan tahap ketidakefisienan yang wajar, dan hampir mendekati hasil yang sebenarnya. Secara amnya, pendekatan terakhir lebih disukai, jika hanya untuk mengelakkan siri variasi kecekapan negatif yang menyedihkan.